© AFI par Edgenda inc.
Dans un contexte où les organisations doivent continuellement s’adapter à des transformations technologiques, structurelles ou culturelles, les gestionnaires jouent un rôle clé pour faciliter l’adoption du changement. Cette formation interactive permet d’acquérir une vision claire des étapes essentielles de la gestion du changement (GdC), de comprendre la dimension humaine du changement et de se familiariser avec des outils concrets pour les appliquer à un projet réel.
Public concerné	Gestionnaires et chefs de projet Équipes en transformation Professionnels RH ou transformation organisationnelle Leaders d’équipes confrontés à des changements stratégiques ou opérationnels
Préalables	Aucun
Objectifs	À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de : Expliquer l’importance de la dimension humaine dans les projets de transformation. Décrire les grandes étapes de la gestion du changement. Explorer et comprendre les outils de base de la trousse GdC d’Edgenda. Appliquer certains de ces outils à leur propre contexte organisationnel.
Méthodologie	Apports conceptuels et interactifs Activités d’ancrage et d’analyse Études de cas et mises en situation Application concrète à un projet de changement des participants
Contenu	Comprendre la dimension humaine dans le changement Identifier les éléments clés de la gestion du changement L’humain au centre du changement Avoir une intention structurée et des interventions agiles Pertinence d’avoir un modèle structuré et à la fois souple en GDC Présentation d’une démarche basée sur l’individu : DÉFI Identifier les réflexes GDC d'un changement réussi Clarification du changement Identification des parties prenantes et des impacts Stratégies d’intervention auprès des parties prenantes Consolidation du réseau d’alliés Mesure et ajustement de la stratégie GDC Aiguiser ses réflexes en contexte de changement Mise en pratique des concepts, discussion en groupe portant sur des situations ou des projets vécus par les participants

Savoir s’entourer des meilleurs

Claude Fortin

Formateur

Détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec. A titre de conseiller stratégique, son approche reconnue de gestion des enjeux reliés aux organisations complexes et aux défis auxquels font face ces organisations est contextualisée et moderne. Il accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et va conseiller les entreprises concernant leur stratégie à prendre selon l’évolution organisationnelle souhaitée pour s’adapter à l’environnement.

Pierre Ouellette

Coach et formateur en gestion et transformation culturelle

Psychologue d'entreprises certifié en organisation, détenant un MBA et ayant travaillé en Europe (France, Allemagne et Finlande), Pierre Ouellette est un partenaire de valeur en diversité dans plusieurs organisations internationales. Avec un parcours spécialisé en gestion internationale et transformation culturelle, Pierre est votre facilitateur de choix pour la progression de vos talents!

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

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La gestion du changement: comprendre les individus et les étapes clés

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