ISO/CEI 27005:2018 – Introduction à la gestion de risques avec la norme - Gestion des risques liés à la sécurité de l'information

Approfondir les concepts de gestion de risques dans un contexte de sécurité de l’information. (ISO/CEI 27005:2018)

Session privée

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Durée: 1 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

ISO/CEI 27005:2018 – Introduction à la gestion de risques avec la norme
Gestion des risques liés à la sécurité de l'information.

Durée : 1 jour

© AFI Expertise inc.
Public concerné	Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité des contrôles en matière de sécurité de l’information.
Préalables	ISO/CEI 27001:2013 – Sensibilisation à la norme
Objectifs	Le participant sera en mesure d’approfondir les concepts de gestion de risques dans un contexte de sécurité de l’information. Ce cours vise à rendre les participants aptes à : Comprendre les principes de gestion de risques pour la sécurité de l’information en entreprise. Comprendre comment intégrer la gestion de risques dans le cadre d’un système de management de la sécurité de l’information conforme à la norme ISO /CEI 27001 : 2013 dans une entreprise. Être à même de mettre en place les mécanismes de gestion de risques dans le cadre de son organisation.
Méthode pédagogique	La formation est d’une durée de 7 heures; Cette formation est basée sur une alternance d’apprentissage théoriques et d’exemples concrets; Au cours de cette formation, à l’aide d’exemples, le participant apprendra l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et assurer leur compréhension; Le style d'animation privilégié repose sur : La mise en commun des expériences individuelles. Les interactions entre les participants.
Contenu	Retour sur la norme ISO/CEI 27001: 2013 Norme ISO/CEI 27001 sur la sécurité de l'information Principes de gestion de risques Processus de gestion des risques en sécurité de l'information Établissement du contexte Appréciation des risques en sécurité de l'information - Identification et valorisation des actifs et appréciation des impacts - Menaces types - Vulnérabilités et méthodes d'appréciation des vulnérabilités - Approches d'appréciation des risques en sécurité de l'information Traitement des risques en sécurité de l'information Acceptation des risques en sécurité de l'information Communications relatives aux risques en sécurité de l'information Surveillance et réexamen des risques en sécurité de l'information.

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.