Introduction à la gestion de projet

Soyez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 1 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 1 jour

Ce cours vous qualifie pour 7 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Cette formation permet de comprendre les meilleures pratiques de gestion de projet selon l’approche du Project Management Institute (PMI/PMBOK).
Public concerné	Gestionnaires de projet Chefs d'équipe Membres d'équipe : débutants, intermédiaires ou avancés
Préalables	Aucun
Objectifs	Connaître les facteurs de succès des projets S'approprier une approche structurée et intégrée de gestion de projets, alignée avec le PMI Se doter d'un vocabulaire commun
Méthode pédagogique	Le formateur apportera toutes les explications nécessaires sous forme d'exposés magistraux, d'échanges et d'exemples sur des cas vécus réels.
Contenu	Définitions Démarrage: faisabilité/dossier affaires et charte de projet Planification: plan de projet avec structure de découpage du projet (WBS), échéancier, budget, rôle et responsabilité, registre de risques Réalisation, suivi et contrôle : plan détaillé, suivi de l'avancement avec indicateurs de performance, gestion des demandes de changement, rapports d'avancement et reddition de comptes Clôture : post-mortem

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.