Transformation des affaires et IA

Les formations s'adressent aux dirigeants, gestionnaires et professionnels qui contribuent à faire évoluer leur organisation. Elles couvrent notamment la stratégie et son exécution, la gestion de projets, l'amélioration des processus, l'agilité, la stratégie et la gouvernance des données, la gouvernance de l'IA, la transformation des métiers et la gestion du changement.

Passer de la stratégie à l'action, piloter des projets, améliorer les processus, accompagner le changement, valoriser les données et identifier les possibilités offertes par l'intelligence artificielle font partie des capacités de plus en plus importantes. Les compétences à développer varient selon le rôle, les responsabilités et les transformations auxquelles chacun contribue.

L'IA générative et agentique ouvre des possibilités qui vont bien au-delà des gains de productivité individuels. Elle permet de repenser des processus de bout en bout, de redistribuer certaines tâches entre l'humain et l'IA, d'automatiser des étapes et de concevoir de nouvelles façons de créer de la valeur.

La gouvernance de l'IA demande de savoir établir des règles d'utilisation, évaluer les risques, clarifier les responsabilités et encadrer les données, les outils et les cas d'usage. L'objectif est de permettre à l'organisation d'expérimenter et d'innover tout en maintenant un niveau approprié de sécurité, de conformité et de contrôle.

La donnée n'est plus uniquement un enjeu technologique. Les dirigeants, gestionnaires et professionnels doivent comprendre comment définir une stratégie de données, établir les responsabilités, assurer leur qualité et leur gouvernance et déterminer comment les données peuvent soutenir les décisions, les processus et les initiatives d'intelligence artificielle.

Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude et les plateformes permettant de créer des agents offrent des possibilités différentes. Le choix dépend des cas d'usage, des données utilisées, de l'environnement technologique, des exigences de sécurité et de gouvernance ainsi que des politiques de l'organisation. Développer cette compréhension permet de faire des choix éclairés et d'encadrer l'utilisation de l'IA à l'échelle de l'organisation.

Les certifications à privilégier dépendent de votre rôle, de votre expérience et des pratiques de votre organisation. PMP et PMI-ACP sont des références en gestion de projet, tandis que les certifications Scrum et Scaled Agile (SAFe) répondent davantage aux environnements agiles et à l'agilité à l'échelle. Afi U. offre des formations de préparation à plusieurs de ces certifications.

Il faut aller au-delà de la maîtrise des outils et examiner le travail lui-même : les tâches réalisées, les décisions prises, les interactions et les résultats attendus. Cette analyse permet d'identifier ce qui peut être automatisé, augmenté ou réalisé autrement, puis les compétences à renforcer (upskilling) ou à développer pour évoluer vers de nouveaux rôles (reskilling). Le Campus IA d'Afi U. permet aux professionnels d'expérimenter cette transformation dans la réalité de leur métier et de faire évoluer progressivement leurs pratiques.

Oui. Afi U. peut concevoir des parcours adaptés aux rôles, aux compétences à développer et aux priorités de votre organisation. Formations, ateliers pratiques, cohortes, expérimentation et apprentissage entre pairs peuvent être combinés pour créer une expérience de développement cohérente avec vos objectifs de transformation.

Oui. Afi U. offre des formations en français et en anglais, en présentiel et en classe virtuelle. Les parcours peuvent également être adaptés aux besoins des équipes et des organisations partout au Québec et au Canada.