Professionnel exerçant en entreprise, il est parfois difficile de savoir comment se positionner au sein de l'organisation pour obtenir l'impact désiré en termes de résultats. Comment intervenir auprès de ses collègues et établir un partenariat basé sur une relation de confiance et de collaboration ? Comment structurer ses interventions? Autant de questions auxquelles cette formation vous apportera des réponses en vous fournissant une démarche structurée et des outils efficaces pour exercer votre rôle-conseil.

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Session garantie

Durée: 2 jours
Prix régulier: 970 $
Prix préférentiel: 830 $

Plan de cours

L'activité est reconnue par le CRHA. Numéro de préapprobation : 5969

Public concerné

Conseillers et professionnels de tous les domaines : finance, communication, TI, RH…

Objectifs

Distinguer les caractéristiques du rôle-conseil des autres rôles organisationnels
Structurer sa démarche de rôle-conseil
Planifier et organiser une rencontre exploratoire
Formuler des questions pertinentes pour explorer les besoins et les attentes
Identifier les éléments structurants d’un mandat
Choisir une méthodologie d’accompagnement adaptée à la situation et aux besoins
Adopter et mettre en pratique des comportements-clés favorisant des interventions crédibles et légitimes
Agir avec éthique et professionnalisme dans ses interventions
Expliquer les fondements et les objectifs de la gestion du changement dans un contexte de rôle-conseil
Planifier et structurer la conclusion d’une intervention

Contenu

Le rôle-conseil : positionnement et définition

Les grands rôles joués par les acteurs de l'organisation
La définition et la finalité du rôle-conseil
Les trois expertises requises pour exercer le rôle-conseil
Les modes d'intervention
La clarté et la compréhension de mon rôle au sein de mon organisation

Le rôle-conseil

Les préalables à l’exercice du rôle-conseil
Mes clients et mon offre de produits et services
Les quatre étapes clés du processus, les objectifs visés et les enjeux qui s'y rattachent
L'importance de connaître ma dynamique personnelle et son impact sur ma façon d'exercer mon rôle
La communication et l’influence
La gestion du changement
L’éthique et le profesionnalisme

Les outils utiles dans l'exercice du rôle-conseil

Questionnaire de clarification de mandat
Énoncé de mandat
Plan d’action
Les outils de collecte de données
Les modèles de référence
Le co-développement
La règle des 3 C
Le triangle de la confiance
Le triangle de l’adhésion

⭐ Vous souhaitez aller plus loin? Posture coach dans un rôle-conseil - Microprogramme | Afi U. (afiexpertise.com)

Savoir s’entourer des meilleurs

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.

Vanessa Deschênes

Formatrice

Formatrice, facilitatrice et coach, Vanessa est reconnue comme un acteur de changement et une leader humaine, bienveillante et mobilisatrice qui ne craint pas de sortir des sentiers battus. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en rôle-conseil et en gestion et a occupée des postes d’envergures. À ce titre, Vanessa est reconnue pour sa capacité à vulgariser des sujets parfois complexes et à rendre le tout pratico-pratique, ce qui fait d’elle une excellente communicatrice.

Kathleen Sears

Formatrice, coach et conseillère en leadership

Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

Humain

Outils numériques

Technologies

Science des données

Stratégie organisationnelle

Gestion de projet

Modifier la région

Exercer le rôle-conseil et gagner en impact

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