Un nouveau projet à implanter? Une nouvelle orientation d’affaires? Gestionnaire ou professionnel impliqué dans la mise en oeuvre de projets de changements, souhaitez-vous mieux exercer votre rôle d’agent de changement?
Structurée autour d’un processus efficace de gestion du changement, cette formation vous permettra de piloter le processus de changement, d’accompagner et de mobiliser vos équipes dans un contexte de changement continu.
Public concerné
Gestionnaires, professionnels
Préalables
Aucun
Objectifs
Comprendre la dimension humaine dans le changement
Avoir une intention structurée et des interventions agiles
Identifier les réflexes GDC d’un changement réussi en entreprise
Aiguiser ses réflexes en contexte de changement
Méthodologie
Exposés, démonstrations, exercices dirigés, étude de cas
Contenu
Comprendre la dimension humaine dans le changement
Identifier les éléments clés de la gestion du changement
L’humain au centre du changement
Avoir une intention structurée et des interventions agiles
Pertinence d’avoir un modèle structuré et à la fois souple en GDC
Présentation d’une démarche basée sur l’individu : DÉFI
Identifier les réflexes GDC d'un changement réussi
Clarification du changement
Identification des parties prenantes et des impacts
Stratégies d’intervention auprès des parties prenantes
Consolidation du réseau d’alliés
Mesure et ajustement de la stratégie GDC
Aiguiser ses réflexes en contexte de changement
Mise en pratique des concepts, discussion en groupe portant sur des situations ou des projets vécus par les participants
Savoir s’entourer des meilleurs
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.
Claude Fortin
Formateur
Détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec. A titre de conseiller stratégique, son approche reconnue de gestion des enjeux reliés aux organisations complexes et aux défis auxquels font face ces organisations est contextualisée et moderne. Il accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et va conseiller les entreprises concernant leur stratégie à prendre selon l’évolution organisationnelle souhaitée pour s’adapter à l’environnement.
Manon Blondin
Formatrice
Passionnée et dynamique, c’est à titre de consultante que Manon Blondin œuvre dans le domaine de la gestion et du changement par l’intermédiaire du coaching, de la formation, de la conférence, de la consultation stratégique et de la communication. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et de la Fédération internationale des coachs du Québec (ICF), où elle a obtenu sa certification PCC.
Florence Jacob
Formatrice
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.
