D'employé à gestionnaire : Réussir sa prise de poste

La formation que tous les nouveaux gestionnaires devraient suivre pour réussir leur transition. Plusieurs outils pratiques à mettre en application.

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Session garantie
  • Durée: 0.5 jour
  • Prix régulier: $345
  • Prix préférentiel: $295

Plan de cours

Durée : 0,5 jour

Réussir la transition d'employé à gestionnaire.

Langues d'enseignementCette formation est offerte en français.

Public concerné

Nouveaux gestionnaires.

Préalables

Aucun préalable.

Objectifs

  • Prendre conscience des enjeux et des défis liés à votre nouveau rôle pour répondre efficacement aux nouvelles attentes.
  • Établir votre un plan d’action pour guider votre parcours des 3 prochains mois et accélérer votre transition d’employé à gestionnaire.
  • Vous doter d’outils et obtenir des conseils pratiques pour réussir votre prise de poste.

Contenu

Réussir la transition d’employé à gestionnaire
  • Établir votre crédibilité.
  • Bâtir votre réseau.
  • Remporter des succès rapidement.
  • Des comportements à adopter, des pièges à éviter.
Des défis à relever!
  • Passer de la gestion de soi à la gestion des autres.
  • Apprendre à déléguer pour atteindre des résultats.
  • Comprendre la culture de votre organisation, de votre
  • unité, de votre équipe.
  • Vous situer dans votre nouveau rôle : vos forces et talents, vos pièges et zones de vulnérabilité.
Plan d’action et repères pour guider votre parcours
  • Identifier les résultats à atteindre pour réussir (quoi).
  • Choisir les moyens et les activités pour les atteindre (comment).
  • Fixer des échéances en fonction des repères proposés (quand).
  • Identifier les personnes ressources et les outils à utiliser (avec qui, quoi).
  • Faire le point régulièrement et obtenir le soutien nécessaire.
  • Reconnaître vos succès. vous ajuster en cours de route
  • Faire votre bilan d’intégration.

Savoir s’entourer des meilleurs

Maria Mikulowicz
Maria Mikulowicz
Formatrice
Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 25 ans, Maria a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.
Zaida Bibiana Mangones Matos
Zaida Bibiana Mangones Matos
Formatrice
Zaida est une formatrice, facilitatrice et coach trilingue, dynamique, hautement qualifiée, considérée comme un catalyseur de processus transformationnels individuels et collectifs. Coach formée par l’école de Coaching Edgenda/Mozaik, elle est également détentrice d’une majeure en développement de carrière (UQAM), d'une formation de deuxième cycle en épidémiologie et d’un doctorat en médecine de premier cycle hors Québec. Elle est reconnue pour son énergie positive, sa vision systémique, la qualité de sa présence et sa capacité à créer des liens de confiance.
Kathleen Sears
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.
Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Claude Fortin
Claude Fortin
Formateur
Détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec. A titre de conseiller stratégique, son approche reconnue de gestion des enjeux reliés aux organisations complexes et aux défis auxquels font face ces organisations est contextualisée et moderne. Il accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et va conseiller les entreprises concernant leur stratégie à prendre selon l’évolution organisationnelle souhaitée pour s’adapter à l’environnement.
Manon Blondin
Manon Blondin
Formatrice
Passionnée et dynamique, c’est à titre de consultante que Manon Blondin œuvre dans le domaine de la gestion et du changement par l’intermédiaire du coaching, de la formation, de la conférence, de la consultation stratégique et de la communication. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et de la Fédération internationale des coachs du Québec (ICF), où elle a obtenu sa certification PCC.
Florence Jacob
Florence Jacob
Formatrice
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

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