Tout le monde est favorable à la collaboration. Pourtant un monde sépare souvent l’intention et les résultats. Ceci est particulièrement vrai à l’ère de la collaboration hybride et transversale.
Cet atelier vous permettra de comprendre les éléments clés de la collaboration intra et inter-équipes. Au sortir de la formation, vous pourrez mettre en oeuvre immédiatement des stratégies pour favoriser une meilleure collaboration et la performance durable.
Au moyen de différentes activités expérientielles révélatrices, de cas concrets identifiés par les participant.e.s, et d’échanges, vous vivrez le pouvoir de la collaboration et pourrez utiliser des outils tangibles dans votre quotidien.
L'activité est reconnue par CRHA
Numéro de préapprobation : 5420
Public concerné
Gestionnaire, professionnel.le, coordonnateur.trice, membre d'une équipe
Préalables
Aucun
Objectifs
Reconnaître les liens intrinsèques entre la confiance et la collaboration efficace.
Prendre conscience des freins et attitudes gagnantes pour développer une collaboration intra et inter-équipes.
Identifier des stratégies pour favoriser une saine collaboration au bénéfice d’une équipe plus performante.
Méthode pédagogique
1. Apprendre sur soi et les contenus
2. Apprendre ensemble
Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet :
D’augmenter le niveau d’engagement des participants.
De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants.
D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail.
3. Apprendre dans l’action
Les activités expérientielles et celles visant les cas concrets préparés par les participants favorisent les prises de conscience nécessaires au changement durable, tout en permettant l’émergence d’apprentissages concrets qui peuvent être mis en action.
À la fin de l’atelier, les participant.e.s prennent également un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages.
Contenu
Le développement de la confiance au bénéfice de la collaboration
Les actions freinantes, les attitudes gagnantes
Les dysfonctions d’une équipe et le développement d’une équipe performante
La collaboration inter-équipes et ses angles morts
L’intelligence collective au bénéfice du développement de stratégies durables
Les outils de coach d’équipe
Savoir s’entourer des meilleurs
Virginie Arbour-Maynard
Formatrice
Facilitatrice, coach, conférencière et conseillère senior, Virginie est une leader passionnée et mobilisante. Elle met sa solide expérience comme professionnelle, gestionnaire et idéatrice depuis plus de 20 ans au service des diverses entreprises et équipes qu’elle accompagne dans le cadre de parcours, ateliers et coachings individuels et collectifs. Virginie est avocate, membre du Barreau du Québec (2001) et coach professionnelle. Elle a complété le niveau 2 Kaos Pilot (Master Archer art & craft of designing & facilitating learning spaces) et est une professionnelle certifiée SuccessFinder et AtmanCo.
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Vanessa Deschênes
Formatrice
Formatrice, facilitatrice et coach, Vanessa est reconnue comme un acteur de changement et une leader humaine, bienveillante et mobilisatrice qui ne craint pas de sortir des sentiers battus. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en rôle-conseil et en gestion et a occupée des postes d’envergures. À ce titre, Vanessa est reconnue pour sa capacité à vulgariser des sujets parfois complexes et à rendre le tout pratico-pratique, ce qui fait d’elle une excellente communicatrice.
