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Collaboration et performance des équipes

Développez la collaboration au sein de vos équipes pour atteindre plus de performance.
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  • Durée: 0.5 jour
  • Prix régulier: $345
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Plan de cours

Durée : 3,5 heures

©AFI par Edgenda inc..

Tout le monde est favorable à la collaboration. Pourtant un monde sépare souvent l’intention et les résultats. Ceci est particulièrement vrai à l’ère de la collaboration hybride et transversale.

Cet atelier vous permettra de comprendre les éléments clés de la collaboration intra et inter-équipes. Au sortir de la formation, vous pourrez mettre en oeuvre immédiatement des stratégies pour favoriser une meilleure collaboration et la performance durable.

Au moyen de différentes activités expérientielles révélatrices, de cas concrets identifiés par les participant.e.s, et d’échanges, vous vivrez le pouvoir de la collaboration et pourrez utiliser des outils tangibles dans votre quotidien.

L'activité est reconnue par CRHA

Numéro de préapprobation : 5420

Public concerné

Gestionnaire, professionnel.le, coordonnateur.trice, membre d'une équipe

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Reconnaître les liens intrinsèques entre la confiance et la collaboration efficace.

  • Prendre conscience des freins et attitudes gagnantes pour développer une collaboration intra et inter-équipes.

  • Identifier des stratégies pour favoriser une saine collaboration au bénéfice d’une équipe plus performante.

Méthode pédagogique

1. Apprendre sur soi et les contenus

2. Apprendre ensemble

Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet :

  • D’augmenter le niveau d’engagement des participants.

  • De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants.

  • D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail.

3. Apprendre dans l’action

Les activités expérientielles et celles visant les cas concrets préparés par les participants favorisent les prises de conscience nécessaires au changement durable, tout en permettant l’émergence d’apprentissages concrets qui peuvent être mis en action.

À la fin de l’atelier, les participant.e.s prennent également un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages.

Contenu

  • Le développement de la confiance au bénéfice de la collaboration

  • Les actions freinantes, les attitudes gagnantes

  • Les dysfonctions d’une équipe et le développement d’une équipe performante

  • La collaboration inter-équipes et ses angles morts

  • L’intelligence collective au bénéfice du développement de stratégies durables

  • Les outils de coach d’équipe

Savoir s’entourer des meilleurs

Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité

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