Bâtir une culture numérique

Outillez-vous afin de développer une culture numérique au sein de votre entreprise. Ouvrez-vous à son importance et développez un plan d'action en conséquence.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 3 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 3x 1/2 journée

© AFI Expertise inc.

À l’ère du numérique les organisations doivent s’adapter continuellement à un environnement de plus en plus complexe où les innovations technologiques et les changements s’accélèrent. Développer les comportements et les habilités nécessaires pour encourager l’émergence d’une culture numérique au sein des organisations devient maintenant un incontournable pour en assurer sa pérennité.

La formation Bâtir une culture numérique permet aux individus, aux équipes et aux organisations de prendre conscience de l’importance de s’ouvrir à une culture numérique, d’identifier son point de départ et d’établir un plan d’action.

Public concerné

Gestionnaires et professionnels

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Comprendre le cadre d’une transformation culturelle à l’ère du numérique
  • Identifier son point de départ
  • Identifier les compétences et les habilités clés à développer

Contenu

Transformation numérique

  • Définition de la transformation numérique
  • Opportunités et enjeux
Culture numérique
  • Principales caractéristiques d’une culture numérique
  • Parcours client à l’ère du numérique
Le cadre d’une culture numérique
  • Identification du point de départ
  • Les 14 accélérateurs d’une culture numérique
Les compétences et habiletés clés
  • Compétences techniques
  • Compétences humaines

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
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