Plan de cours
Durée : 1 jour |
© AFI Expertise inc. | |
Vous êtes gestionnaire ou leader et vous souhaitez transformer vos réunions, qu’elles soient en virtuel, en présentiel ou hybride, en sessions de travail dynamiques, productives et humaines? Cette formation vise à vous faire découvrir les meilleures pratiques, expérimenter les outils nécessaires à mobiliser de façon stratégique et efficace vos équipes en vue de générer résultats et satisfaction. Fini les réunions plates et inutiles! Vous quitterez cette formation avec la confiance et le savoir-faire pour élever le niveau d’impact de vos réunions. | |
Public concerné | Toute personne appelée à organiser et animer des réunions |
Préalables | Aucun |
Objectifs |
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Méthode pédagogique | La démarche pédagogique utilisée dans cette formation est reliée au contexte professionnel des participants et vise à permettre l’application immédiate des connaissances et des habiletés dans leur milieu de travail au moyen de présentations, de discussions, de mises en situation et de réflexions. |
Contenu | Les meilleures pratiques pour des réunions dynamiques et productives Revisiter les critères de justification d’une réunion; déterminer les meilleures pratiques afin de répondre aux besoins réels des participants et de l‘organisation afin d’humaniser et d’optimiser le temps passé en réunion. L’appropriation d’outils d’organisation technologique utiles en contexte de réunions. Se doter d’outils et de pistes de solution afin de structurer la rencontre, capter et maintenir l’attention des participants, prendre en note les idées et les décisions; se donner des échéanciers faciles d’accès pour tous; informer les absents, etc. L’expérimentation de la technique des rôles délégués afin de contrer ennui et désengagement. Expérimenter et s’approprier de la technique des rôles délégués afin d’humaniser, de responsabiliser et de dynamiser les participants au service de mobilisation collective des idées et des contributions de chacun lors de la réunion. L’utilisation de techniques puissantes de Time-Out afin d’élever le niveau stratégique des discussions. Apprivoiser et appliquer des techniques puissantes pour enrichir les discussions, rentabiliser le dialogue, et transformer les décisions prises lors de la session de travail en résultats réels pour l’organisation. |