Développez votre capacité à faire preuve de courage dans des situations difficiles avec cette formation.Découvrez comment améliorer votre courage managérial.
Développez votre capacité à faire preuve de courage dans des situations difficiles. Découvrez comment améliorer votre courage managérial.
Oser prendre des risques et agir avec courage !
Cette formation vous aidera à démontrer plus de courage au sein de votre organisation en explorant vos propres leviers et en portant un regard sur les gestes clés liés à l’exercice du courage. À l’aide d’exercices pratiques, vous prendrez conscience des enjeux auxquels vous faites face pour mieux développer vos capacités à faire preuve de courage dans des situations difficiles, avec doigté, diplomatie et vulnérabilité, au profit de relations de qualité avec vos collègues et vos équipes.
Public concerné
Pour tous, et tout particulièrement aux leaders de personnes et d’équipes
Préalables
Aucun
Objectifs
Découvrir ce qui caractérise le courage
Prendre conscience des éléments qui influencent nos décisions d’agir
Explorer ses propres leviers nécessaires pour oser le courage
Développer sa capacité à prendre des risques et à agir de façon authentique et courageuse dans des situations difficiles
Contenu
Partie 1 : Les types de courage
Les qualités d’un leader courageux
Les types de courage
Les 3 formes de leadership courageux
Partie 2 : La dynamique du courage
La notion de peur et les besoins derrière la peur
Le modèle du courage et le processus d’analyse et de prise de décision
Les conditions favorisant l’expression du courage
Partie 3 : Mes leviers pour oser le courage
Les valeurs : moteur du leader courageux
Les attitudes relationnelles
Partie 4 : Ma capacité à agir de façon courageuse
Le passage à l’action : faire face à une situation professionnelle qui demande du courage
Le passage à l’action : faire évoluer mes relations professionnelles avec des gestes courageux
Savoir s’entourer des meilleurs
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Avec un parcours de 25 ans en ressources humaines au sein de différentes entreprises manufacturières, Marie-Claude Brodeur partage son expertise dans les différents volets de la gestion des ressources humaines. Son expérience lui a permis d’acquérir des connaissances en termes d’évaluation de la fonction RH, de révision des processus RH, de gestion des relations de travail, de développement des compétences et plusieurs autres compétences RH. Elle est détentrice d’un MBA en innovation et stratégie.
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
