Implantation d'un bureau de projets (PMO)

Connaissez différents rôles et fonctions d’un bureau de projets et maîtrisez les étapes-clés pour une implantation efficace et réussie

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054BC1FMZ

Durée : 2 jours

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de mieux comprendre et d’implanter avec succès un centre d’expertise en gestion de projets/programmes/portefeuille. À l’aide d’exemples pratiques, les participants travaillent en équipe, couvrent les rôles et fonctions d’un bureau de projets, voient les étapes-clés pour une implantation efficace et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet : intermédiaires ou avancés

Préalables

Gestion de projets (base) ou expérience en gestion de projets

Objectifs

• Être capable de déterminer les rôles et fonctions pertinents d’un bureau de projets dans son entreprise
• Être capable d’implanter avec succès un bureau de projets

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

• Définitions
• Rôles et fonctions d’un bureau de projets
• Modèle de compétences en gestion de projets
• Modèle de maturité en gestion de projets
• Gestion de portefeuille de projets
• Mise en place d'un bureau de projets efficace: charte du bureau de projets, cycle de vie des projets/programmes, gouvernance
• Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles