Familiarisez-vous avec les bases nécessaires à l’implantation d’un bureau de projet (PMO) compétitif et efficace ajoutant de la valeur à l’organisation.
Prochaines sessions
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Durée: 2 jours
Prix régulier: $970
Prix préférentiel: $830
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Plan de cours
Connaissez différents rôles et fonctions d’un bureau de projets et maîtrisez les étapes-clés pour une implantation efficace et réussie
Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.
Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054BC1FMZ
Durée : 2 jours
Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de mieux comprendre et d’implanter avec succès un centre d’expertise en gestion de projets/programmes/portefeuille. À l’aide d’exemples pratiques, les participants travaillent en équipe, couvrent les rôles et fonctions d’un bureau de projets, voient les étapes-clés pour une implantation efficace et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné
Gestionnaires de projet : intermédiaires ou avancés
Préalables
Gestion de projets (base) ou expérience en gestion de projets
Objectifs
Être capable de déterminer les rôles et fonctions pertinents d’un bureau de projets dans son entreprise
Être capable d’implanter avec succès un bureau de projets
Méthode pédagogique
Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu
Définitions
Rôles et fonctions d’un bureau de projets
Modèle de compétences en gestion de projets
Modèle de maturité en gestion de projets
Gestion de portefeuille de projets
Mise en place d'un bureau de projets efficace: charte du bureau de projets, cycle de vie des projets/programmes, gouvernance
Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
