© AFI par Edgenda inc. La formation BPMN 2.0 permet de maîtriser la modélisation et l’optimisation des processus métiers grâce à un langage visuel standardisé et ce, à travers des cas pratiques et des exemples. Elle vise à apprendre à schématiser, formaliser et améliorer les processus au sein d’une organisation de manière que ce soit compréhensible par tous les collaborateurs. Il est fortement recommandé d'avoir accès à Visio PRO pour suivre cette formation. Si ce n'est pas votre cas, nos équipes pourront vous fournir le nécessaire pour le bon déroulement de la formation, sans frais supplémentaires.*
Langues d'enseignement	Cette formation peut être offerte en français et en anglais
Préalables	Aucun préalable
Objectifs	Être en mesure de cartographier un processus à l’aide de l’outil Visio Apprendre à cartographier un processus à l’aide du formalisme BPMN 2.0. Se familiariser avec les cas d’exception du formalisme. Prendre garde des pièges du formalisme. Acquérir les meilleurs pratiques
Méthode pédagogique	Exposés - Démonstrations - Exercices dirigés
Contenu	Introduction Qu’est-ce que le BPMN Pourquoi le BPMN ? Frontière du formalisme BPMN Architecture organisationnelle Formalisme BPMN de base Tâches/activités, début/fin, pistes/corridor Formalisme BPMN avancé Concept du jeton Passerelle parallèle Passerelle inclusive Piste externe Message d’événement Événement simple/intermédiaire Pièges BPMN Impasse Plusieurs trajectoires Événements Minuterie et événements conditionnels Événements attachés Passerelle événementielle Meilleures pratiques Cadrage Collaboration Flux du processus Convention de nommage Événements spéciaux Sous-processus Objet de données Magasin de données Question de révisions Outils Présentation de Visio Autres outils Plusieurs ateliers pratiques de cartographie Recommandations

Savoir s’entourer des meilleurs

Fanny Lamirande

Formatrice et conseillère en transformation

Certifiée Ceinture Noire Lean Six Sigma et passionnée par l’amélioration continue et les comportements humains, Fanny agit à titre de conseillère en optimisation des processus, gouvernance d’entreprise et formatrice en amélioration continue. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes dans la réalisation de projets d’amélioration et le développement de pratiques durables, tout en mobilisant les ressources et en favorisant l’intelligence collective. Forte de plus de douze années d’expérience dans des contextes industriels et de services variés, tant publics que privés, elle propose une approche qui allie rigueur méthodologique et humanité. Cette combinaison lui permet de dynamiser les équipes, de vulgariser des notions complexes et de les amener à se surpasser dans un environnement engageant. Animée par des valeurs de collaboration, de responsabilisation et de plaisir dans l’apprentissage, elle conçoit des espaces andragogiques stimulants où les participants peuvent intégrer et appliquer concrètement les concepts abordés.

André Marcotte

Formateur et conseiller en transformation

Humain

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BPMN 2.0 cartographie de processus

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