BPMN 2.0 cartographie de processus

Formation de 2 jours pour maîtriser l'utilisation du formalisme BPMN à travers plusieurs cas pratiques

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $970
  • Prix préférentiel: $830

Plan de cours

Maitriser l’utilisation du formalisme BPMN à travers plusieurs cas pratiques et exemple.

*Il est fortement recommandé d'avoir accès à Visio PRO pour suivre cette formation.

Si ce n'est pas votre cas, nos équipes pourront vous fournir le nécessaire pour le bon déroulement de la formation, sans frais supplémentaires.

Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français et en anglais

Préalables

Aucun préalable

Objectifs

Être en mesure de cartographier un processus à l’aide de l’outil Visio
  • Apprendre à cartographier un processus à l’aide du formalisme BPMN 2.0.
  • Se familiariser avec les cas d’exception du formalisme.
  • Prendre garde des pièges du formalisme.
  • Acquérir les meilleurs pratiques

Méthode pédagogique

Exposés - Démonstrations - Exercices dirigés

Contenu

Introduction

  • Qu’est-ce que le BPMN
  • Pourquoi le BPMN ?
  • Frontière du formalisme BPMN
  • Architecture organisationnelle

Formalisme BPMN de base

  • Tâches/activités, début/fin, pistes/corridor

Formalisme BPMN avancé

  • Concept du jeton
  • Passerelle parallèle
  • Passerelle inclusive
  • Piste externe
  • Message d’événement
  • Événement simple/intermédiaire

Pièges BPMN

  • Impasse
  • Plusieurs trajectoires

Événements

  • Minuterie et événements conditionnels
  • Événements attachés
  • Passerelle événementielle

Meilleures pratiques

  • Cadrage
  • Collaboration
  • Flux du processus
  • Convention de nommage

Événements spéciaux

  • Événement de lien
  • Sous-processus
  • Activité d’appel
  • Objet de données
  • Magasin de données

Question de révisions

Outils

  • Présentation de Visio
  • Autres outils

Plusieurs ateliers pratiques de cartographie

Recommandations

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.

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