Florence Jacob
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders.
Elle intervient sur des projets de transformations et de changements d’envergure, impliquant des transitions de structures et de cultures d’équipes, ainsi que de processus et de technologies auprès des diverses fonctions organisationnelles. Elle apporte un appui concret aux leaders dans le diagnostic et l’analyse des enjeux humains en matière de progression et gestion des talents clés. Elle saisit rapidement les défis d’affaires afin de les vulgariser, les synthétiser et les traduire en opportunités de développement. Elle a soutenu, à maintes reprises, l’évolution de cultures organisationnelles par la création de parcours de développement adaptés aux besoins individuels, d’équipe et organisationnels.
La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente. Florence n’hésite pas à faire appel à ses collègues et son réseau pour comprendre, explorer et proposer des approches novatrices à sa clientèle.
Formations offertes par Florence Jacob
- Aligner mon équipe sur les résultats
- Animer une formation à distance
- Bien se connaître pour mieux collaborer avec l'outil DiSC
- Bâtir une culture numérique
- Bâtir une équipe engagée
- Communiquer des attentes claires
- Communiquer efficacement en milieu de travail
- Cultiver ses habiletés politiques
- D'employé à gestionnaire : Réussir sa prise de poste
- Des clés pour devenir un leader conscient (niveau 1)
- Donner et recevoir du feedback
- Développer ses réflexes en contexte de changement continu
- Développer son intelligence émotionnelle au travail
- Exercer un rôle-conseil en entreprise
- Exercer un rôle-conseil en entreprise - Techniques avancées
- Formation des concepteurs
- Formation des formateurs
- Formation des formateurs - Techniques avancées
- Gérer des plaintes et des clients difficiles
- Gérer des équipes à distance
- Gérer des équipes à distance dans un contexte de changement
- Gérer le stress et maintenir l'équilibre
- Gérer son temps et ses priorités à l’ère du numérique
- Influencer sans autorité formelle
- Leadership et gestion d’équipe
- Parcours Leadership Exécutif
- Prévenir et gérer les conflits au travail
- Réussir vos présentations: gagner en impact
- Transférez vos compétences techniques efficacement
- Travailler efficacement à distance
- Vendre à l'ère du numérique
- Votre service à la clientèle, toute une différence