Gestion de projet - Les bases

Devenez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés.

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Session garantie

Durée: 3 jours
Prix préférentiel: 1 245 $

Plan de cours

Soyez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés.

Ce cours vous qualifie pour 21 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054K1L5WI

Durée: 3 jours

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet selon l’approche du Project Management Institute (PMI/PMBOK). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les cinq (5) groupes de processus et les dix (10) domaines de connaissances et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné	Gestionnaires de projet, chefs d’équipe, membres d’équipe : débutants, intermédiaires ou avancés
Préalables	Aucun
Objectifs	Connaître les facteurs de succès des projets Être capable de gérer efficacement un projet S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de projets, alignée avec le PMI Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique	Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu	Définitions Le rôle du gestionnaire de projet Démarrage : faisabilité/dossier d’affaires et charte de projet Planification : plan de projet avec structure de découpage du projet (WBS), échéancier, budget, rôles et responsabilités, registre de risques Réalisation, suivi et contrôle : plan détaillé, suivi de l’avancement avec indicateurs de performance, gestion des demandes de changement, rapports d’avancement et reddition de comptes Clôture : post-mortem Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 30 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Sébastien Fischmeister Halil

Formateur

Sébastien Fischmeister Halil est titulaire d’une maîtrise en gestion de projet (ESG-UQAM) et de certifications reconnues telles que PSM I, PRINCE2, SAFe et ITIL. Il est également auteur de la collection Le Guide du PCO – contrôleur de projet (Tomes 1, 2 et 3). Fort de plus de 15 ans d’expérience, Sébastien agit en tant qu’expert senior en gestion de projets et en développement des compétences. Il a joué un rôle clé au sein d’organisations majeures telles que Desjardins, Vidéotron, Bell, Intact Assurance et plusieurs institutions d’enseignement supérieur.