Ceinture Blanche Lean Six Sigma

Initiez-vous à la philosophie du Lean avec cette formation de base. Comprenez comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser votre milieu de travail.

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Durée: 1 jour
Prix préférentiel: 455 $

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Plan de cours

La formation ceinture blanche est une initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma, visant à familiariser les participants avec les principes d’amélioration continue et l’optimisation des processus.Familiarisez-vous et constatez par vous-même comment l'intégration des outils du Lean peut optimiser votre milieu de travail
Public concerné	Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services.
Préalables	Aucun
Objectifs	Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail. Ce cours vise à rendre les participants aptes à : Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts; Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean; Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.
Méthode pédagogique	La formation est d’une durée de 7 heures; Ces journées de formation sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques; Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension; Le style d'animation privilégié repose sur la mise en commun des expériences individuelles ainsi que les interactions entre les participants. Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation.
Contenu	Introduction Objectifs
	Contexte des organisations L'importance du changement ; Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.
	Simulation d'un processus traditionnel Introduction à la notion de mesure et d’objectifs; Les paradigmes qui freinent l’amélioration.
	Présentation de l'approche Lean La philosophie Lean; Définition de valeur ajoutée; Les 8 types de gaspillages; Les principes du Lean; Les mesures Lean; Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
	Simulation d'un processus Lean
	Stratégies de mise en oeuvre Méthodes de mise en oeuvre ; DMAIC Kaizen Blitz Gestion au quotidien Conditions de succès Démarche d'Edgenda pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma; Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.

Savoir s’entourer des meilleurs

Nathalie Carey

Vice-présidente Projets majeurs et missions

Munie d’un baccalauréat en administration des affaires, d’une maîtrise en finances et certifiée Maitre Ceinture noire en Lean Six Sigma, Nathalie Carey possède près de 22 ans d’expérience en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue, en conseils d’affaires et en gestion de changement. La vision de Nathalie Carey se traduit facilement : une transformation doit se faire avec une approche globale et complète. Elle se démarque d’ailleurs par son aisance à faire des liens transversaux avec les autres expertises afin de s’assurer que l’ensemble est cohérent.

Jean-François Corbeil

Formateur et Directeur performance

Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.

Lucie Provencher

Formatrice et Directrice performance

Forte de plus de quinze ans d’expérience en formation et en amélioration des processus, Lucie est reconnue pour son expertise andragogique et sa capacité à rendre accessibles des concepts complexes. Elle privilégie une approche résolument pragmatique, axée sur des exemples concrets, des situations réelles et une interaction soutenue avec les participants, favorisant ainsi un apprentissage engageant et immédiatement applicable. Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires (gestion des opérations et logistique) ainsi que d’une maîtrise en génie industriel spécialisée en logistique, elle s'appuie sur une solide base académique pour offrir des formations structurées, cohérentes et adaptées aux réalités organisationnelles. Sa grande capacité d’adaptation, son aisance à saisir rapidement la dynamique d’un groupe et son habileté à moduler son discours selon le niveau de maturité des participants sont particulièrement appréciées des organisations. Au-delà du transfert de connaissances, Mme Provencher joue un rôle de véritable facilitatrice d’apprentissage. Elle encourage la réflexion, la prise de recul et l’appropriation des outils par les participants, grâce à un style clair, structuré et mobilisant. Certifiée PMP et Ceinture Noire Lean Six Sigma, elle enrichit ses interventions d’une expérience terrain diversifiée, acquise dans des projets complexes et multidisciplinaires au Canada et à l’international, dans des secteurs tels que l’aérospatial, les technologies de l’information, l’approvisionnement et les services financiers. Cette double posture de formatrice et de praticienne lui permet d’ancrer chacune de ses formations dans des enjeux concrets et crédibles. Animée par le désir de renforcer les compétences, l’autonomie et l’impact des personnes qu’elle accompagne, Lucie s’engage à offrir des formations qui génèrent une valeur durable pour les individus comme pour les organisations.

Fanny Lamirande

Formatrice et conseillère en transformation

Certifiée Ceinture Noire Lean Six Sigma et passionnée par l’amélioration continue et les comportements humains, Fanny agit à titre de conseillère en optimisation des processus, gouvernance d’entreprise et formatrice en amélioration continue. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes dans la réalisation de projets d’amélioration et le développement de pratiques durables, tout en mobilisant les ressources et en favorisant l’intelligence collective. Forte de plus de douze années d’expérience dans des contextes industriels et de services variés, tant publics que privés, elle propose une approche qui allie rigueur méthodologique et humanité. Cette combinaison lui permet de dynamiser les équipes, de vulgariser des notions complexes et de les amener à se surpasser dans un environnement engageant. Animée par des valeurs de collaboration, de responsabilisation et de plaisir dans l’apprentissage, elle conçoit des espaces andragogiques stimulants où les participants peuvent intégrer et appliquer concrètement les concepts abordés.

Alexandre Cantin

Formateur et conseiller en transformation

Alexandre Cantin possède plus de douze ans d’expérience en amélioration continue et assurance qualité dans des secteurs variés, dont la santé, le manufacturier et les technologies de l’information. Ingénieur diplômé et certifié Ceinture noire Lean Six Sigma, il est reconnu pour sa rigueur, son leadership et son expertise en optimisation des processus. Alexandre favorise la collaboration par l’animation d’ateliers et l’accompagnement sur le terrain, mobilisant les équipes pour générer des résultats durables et créer de la valeur pour les organisations.

Antoine Chauveau

Formateur et conseiller en transformation

Titulaire d’un MBA en gestion des services de santé, Antoine Chauveau agit comme conseiller en transformation organisationnelle, formateur et coach en développement des compétences. Il accompagne les organisations dans l’optimisation de leurs pratiques, en favorisant une gestion efficace et une mobilisation durable des équipes.

Maude Girard

Formatrice et conseillère en transformation

Maude détient un baccalauréat en gestion des opérations et une maîtrise en administration, et cumule plus de dix ans d’expérience dans des secteurs variés comme la finance, le manufacturier, la santé et le maritime. Conseillère en transformation opérationnelle et formatrice en amélioration continue, elle accompagne les organisations dans l’optimisation de leurs pratiques, actuellement en voie d’obtenir sa Ceinture noire Lean Six Sigma. Reconnue pour sa vision globale, son approche humaine et collaborative, Maude mobilise efficacement les équipes et favorise des environnements propices à l’échange et à l’atteinte des objectifs de transformation.

Emna Ladhib

Formatrice et conseillère en transformation

Emna Ladhib cumule plus de dix ans d’expérience en excellence opérationnelle et en gestion de la performance organisationnelle. Ingénieure industrielle de formation, elle est passionnée par l’amélioration continue. Certifiée Lean Six Sigma Ceinture Verte, elle poursuit actuellement l’obtention de la Ceinture Noire ainsi qu’un mini‑MBA auprès de l’Académie canadienne de management et de technologie.Formatrice engagée, Emna se distingue par son approche participative, sa capacité à vulgariser des concepts complexes et à mobiliser les équipes. Ses qualités d’écoute, de communication et de diplomatie favorisent un apprentissage concret et orienté vers les résultats. Sa mission : transmettre des outils pratiques et instaurer une culture d’amélioration continue durable auprès de ses clients.

André Marcotte

Formateur et conseiller en transformation