Se former au métier de superviseur

Formation pour coachs qui désirent consolider les fondamentaux du pacte de supervision et nouer avec les supervisés.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 8 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Perfectionnement

Durée : 64 heures (8 jours répartis en 2 modules de 3 jours et 2 jours d’évaluation)

CCE : 27 en compétences essentielles (CC), 15 en ressourcement (RD)

Nous vous proposons une approche qui s'appuie sur les recherches les plus récentes en matière d'apprentissage et de co-création. Nous reprendrons, en l'adaptant à cette formation-action au métier de superviseur, les travaux d'Edgar Morin sur la pensée complexe comme méthode d'apprentissage dans l'erreur et l'incertitude. Cette pensée qui ouvre à des initiations « aux ambigüités, aux ambivalences, à l'écologie de l'action et à l'affrontement d'inévitables contradictions...est particulièrement bien adaptée au champ de l'accompagnement du changement des clients des coachs et de celui des coachs eux-mêmes en supervision.

Langue d'enseignementFrançais

Objectifs

Vous renforcer dans votre mission et votre identité de Superviseur de Coach :

• Consolider les fondamentaux du pacte de supervision, noué avec les supervisés.

• Expérimenter "en laboratoire" les différentes approches de supervision, les croiser, les renouveler.

• Approfondir vos réflexions sur le sens et les enjeux du superviseur pour soi, pour ses clients, pour la profession du coaching.

• Continuer à évoluer dans votre pratique en étant supervisé

Approche pédagogique

Chaque participant aura un carnet de voyage : tous les débriefings dans chaque journée viendront enrichir l’appropriation des 7 savoirs d’Edgar Morin. Le carnet de voyage permettra de noter au fur et à mesure du cycle les apprentissages dans sa pratique, ainsi que les points

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Monique Daigle
Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Reconnue pour sa capacité à repositionner les stratégies d’action en tenant compte de l’évolution, de la dynamique et de la culture d’une organisation.
Sylvie-Anne Leroux
Coach en leadership
Sylvie-Anne is an Executive and Leadership Coach, well as a coaching supervisor with over 25 years’ international experience as an executive in senior HR and development roles across various industries, such as manufacturing, engineering, telecom, accounting, consulting, finance, airlines and healthcare. She holds the senior credential of Professional Certified Coach (PCC), which is a globally recognised sign that she is a strong and proven coach. This credential is accredited under the International Coach Federation (ICF), the largest and most global governing body of coaching with over 28,000 members. She is known to be a positive catalyst for change. Her strengths include her exceptional ability to work with leaders, enabling transformation and optimizing one’s full potential. Clients have demonstrated a higher level of organizational leadership, as well as personal awareness and growth. They recognize Sylvie-Anne for her ability to enable, grow and strengthen companies’ human capital, leading their teams and individuals through major organizational change, with in-depth knowledge of core areas specialized in Talent Management, Employee Engagement and Retention Strategies. Sylvie-Anne has a wide range of coaching skills and was certified by International Mozaik in Paris. She is also recognized for her skills in mentoring, performance management and managing cross-cultural diversity. She is currently responsible for Performance & Talent Development in a healthcare institute. Her previous role was Head of National Talent Development at Qatar Airways were she has used her extensive experience as a performance coach, working internally, exposing her to career development of 160 nationalities as well as the Qatarization process within. Other organisations that Sylvie-Anne has worked in include PwC as Senior Director Human Capital, Imperial Tobacco as Director of Learning and Culture and Bombardier as Senior Director, Leadership &Organisational Effectiveness. She holds a Master’s degree in Management & Organizational Development, and is a Certified Human Resources Professional, is accredited in Extended DISC assessment tools, and applies her skills as NLP Business Practitioner. Sylvie-Anne contributes to the development of Business Women Communities in Qatar by coaching women in their career paths. Personally, she aims to live her passion, and share her time between executive coaching, HR strategy consulting and being available for her extended family, visiting her home country in Canada.