SAFe® Lean Portfolio Management

Sous forme d’ateliers, apprenez les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management (LPM).
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 2 jours

Dans cette formation orientée ateliers, les participants acquièrent les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management concernant la stratégie et le financement des investissements, les opérations du portfolio agile et la gouvernance Lean. Ils vont notamment appréhender les états actuel et futur de leur portfolio avec l'outil Portfolio Canvas puis identifier les initiatives business importantes pour atteindre cet état futur. Les participants vont également explorer des manières d’établir le flux du portfolio avec le Portfolio Kanban et prioriser les initiatives pour maximiser le bénéfice économique. Enfin, des indications sont fournies sur la façon d'établir des budgets associés aux chaînes de valeur et des garde-fous de budget Lean afin de mesurer la performance du portfolio Lean.

Public concerné

  • CEO, CTO, top manager, directeur
  • Chef de projet, directeur de projet
  • RTE, Coach agile, SPC
  • PMO, gestionnaire de portefeuilles de projets

Préalables

  • Avoir suivi la formation Leading SAFe®
  • Avoir travaillé dans un environnement SAFe depuis un certain temps
  • Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen

Objectifs

  • Décrire le Lean Portfolio Management (LPM)
  • Connecter le portfolio à la stratégie d’entreprise
  • Établir la vision du portfolio
  • Mettre en place le Lean Budgeting et ses garde-fous
  • Promouvoir l’excellence opérationnelle avec un Program Management Office agile (PMO) et des Communautés de Pratiques (CoPs)
  • Coordonner plusieurs chaînes de valeur
  • Mesurer la performance du LPM
  • Créer un plan d’actions pour implémenter le LPM

Contenu

  • Comprendre le LPM
  • Mettre en place une stratégie de financement
  • Appliquer les opérations du portfolio agile
  • Appliquer la gouvernance Lean Agile
  • Mettre en place la fonction LPM
  • Devenir un manager LPM SAFe

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
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Confidentialité
Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460
TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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