Rédaction d'un business case

Atelier afin de mettre en pratique des techniques permettant de valider la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision.

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $1,100
  • Prix préférentiel: $980

Plan de cours

Référence : LCG-BA-01

Le Business Case est l’élément clé de la vente d’un produit, d’une idée ou d’une solution. Savoir vendre son idée est un art, mais c’est aussi une technique. Il est essentiel de savoir coucher sur papier une liste cohérente des arguments stratégiques et économiques en faveur d’une solution de manière à s'assurer d'une bonne communication et du succès de ce que l’on veut entreprendre.

À partir de la définition du besoin et allant jusqu’à la création d'un plan de mise en œuvre à haut niveau, cet atelier est destiné à toute personne ayant à présenter des recommandations pour des initiatives.

En utilisant des techniques d’analyse d’affaires et de l’analyse financière, cet atelier met en pratique des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision et aussi de s'assurer que les objectifs définis se transforment en vraie valeur pour l’entreprise.

Public concerné

Analystes d'affaires, gestionnaires de projets, gestionnaires

Préalables

Connaissance des besoins d'affaire

Objectifs

En mettant en pratique des techniques d’analyse d’affaires et d’analyse financière, cet atelier démontre que la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision sont valides et s’assure que les objectifs définis se transforment en valeur mesurable pour l’entreprise.

Méthode pédagogique

Pratique: 60% Théorique 40%

Contenu

  • Planifier l'approche d'analyse d'affaires (P1.3)
  • Déterminer le niveau approprié de formalité et le détail des livrables d'analyse d'affaires
  • Découvrir les buts et les objectifs (D1)
  • Identifier les causes profondes des problèmes
  • Énoncer à haut niveaux les résultats désirés
  • Répertorier les besoins d'affaires (D31, D32)
  • Organiser les besoins d'affaires d'une manière modifiable
  • Organiser les besoins d'affaires d'une manière facilement compréhensible
  • Identifier la valeur dans la situation cible (D4)
  • Estimer la valeur des éléments de la situation cible
  • Établir la portée du changement (D6)
  • Définir et modéliser la portée
  • Analyser l'impact sur l'organisation
  • Décomposer l'information (S2)
  • Utiliser des techniques de décomposition pour segmenter l'information en éléments gérables
  • Valider les exigences (S71)
  • Organiser l'exigence en fonction des buts et objectifs de l'organisation et des utilisateurs
  • Évaluer les risques (E21)
  • Identifier les risques associés aux besoins

Savoir s’entourer des meilleurs

Louis-Charles Gauthier
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
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