Plan de cours

Microprogramme Afi U.

*Demeurez à l'affût, sessions disponibles pour vous inscrire prochainement!

Durée : 4 jours

© AFI Expertise inc.
« Les meilleurs conseillers et conseillères sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique », affirme Terina Allen dans l'article « This Is What It Takes To Become A Successful Management Consultant » publié par Forbes. Cette affirmation met en lumière l'importance cruciale de la pensée stratégique lorsqu’on occupe un rôle-conseil. Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’accompagner stratégiquement en posture coach devient tout aussi vitale. Elle permet de guider, soutenir, faire cheminer et influencer les décideurs dans les changements organisationnels. Détenir les deux capacités : coacher et accompagner stratégiquement vos clients vous positionnera en tant que partenaire de choix. Vous serez capable d'inspirer et d’orchestrer les transformations durables au sein des entreprises et des organisations que vous conseillez.
Public concerné	Tout gestionnaire ou employé impliqué dans un rôle d'accompagnement
Préalables	Aucun
Soyez prêt à...	Agir en acteur de changement. Faire une lecture et un diagnostic d’affaires plus stratégique. Créer des partenariats de confiance pour influencer et créer de l’impact. Accompagner les parties prenantes et les guider dans les processus décisionnels. Générer des impacts positifs pour votre organisation sur le long terme...et créer des retombées directes pour votre organisation. Proposer des conseils avisés sur la vision stratégique. Faciliter la communication dans un environnement complexe et changeant. Anticiper les changements et capter les signaux dans l’écosystème. Favoriser l’engagement et l’adoption collective. Accroître le leadership partagé et la collaboration transdisciplinaire. Améliorer la performance globale.
Méthode pédagogique	Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U. Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail. Expérience du microprogramme Les activités Ateliers (avec invité·e·s) Études de cas Lectures et travaux de préparation Projets et plan d’action individuels La science et la technologie Renforcement des connaissances Défis pratiques et suivi du plan d’action Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages Environnement Microsoft facilitant la collaboration La communauté Cohortes mixtes provenant de divers milieux Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Contenu	Jour 1 : les essentiels de la posture coach en rôle-conseil Comprendre le contexte La posture Les compétences Le modèle Jour 2 : découvrir le processus d’accompagnement stratégique Le processus d’accompagnement stratégique Démonstrations et expérimentation en sous-groupe Jour 3 : mettre en pratique le processus d’accompagnement stratégique Ateliers « test and learn » mise en pratique du processus d’accompagnement, basée sur les cas concrets des participants Pratiquer la posture-coach dans un rôle-conseil stratégique Retour sur expériences et debrief Jour 4 : ancrer la posture coach dans un rôle-conseil stratégique Co-développement pour approfondir les cas des participants Retour sur expériences et debrief Bilan des apprentissages et partage Conférence de clôture Engagements et plan de développement individuel
Contenu

Posture coach dans un rôle-conseil stratégique

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Expérience du microprogramme

Savoir s’entourer des meilleurs