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Parcours NOVO LEADER

Percutant et innovateur, un camp d’entrainement en leadership pour maximiser votre performance et celle de votre équipe et propulser votre organisation. Basé sur notre puissant Modèle du Leader Performant et Inspirant©, le parcours vous permettra de comprendre le but et l’importance des trois rôles du leader (leader, gestionnaire, coach), et de maîtriser les outils essentiels du gestionnaire, du coach, du leader ainsi que les outils de communication. Pas de grandes théories, seulement du pratico-pratique! Notre approche simplifiée et structurée de la gestion permet aux leaders d’être performants et inspirants rapidement.       
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 14 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

14 sessions d’une durée d’1h30 réparties sur une durée entre 9 et 12 mois pour favoriser l’apprentissage et l’intégration progressive des meilleures pratiques à votre gestion quotidienne.

Éprouvé par une clientèle de marque, le parcours NOVO LEADER comprend une trousse d’outils pratiques et accessibles remplie d’exemples et de mises en situation ainsi que des cahiers de pratique pour chaque module.

Pendant votre programme, vous mettrez en pratique ces outils essentiels, travaillerez sur vos enjeux avec votre coach et vos collègues et partagerez vos succès.

Public concerné

Pour les gestionnaires, cadres supérieur désirant développer leurs habiletés de leadership, de gestion et leur posture coach pour avoir plus d’impact, développer leur potentiel et pousser plus loin leur niveau de performance.

Par exemple si vous êtes :

  • Un gestionnaire en poste depuis quelques années, à la recherche d’outils pratiques pour mieux structurer votre gestion (tant au niveau de l’organisation, des opérations que des ressources humaines) afin d’être plus efficace et plus performant dans l’atteinte de vos résultats et agir comme coach auprès de vos équipes.
  • Un gestionnaire intégrant un nouveau poste de direction, désirant se doter de fondations solides en gestion pour réussir à ce poste et souhaitant acquérir les outils essentiels pour qu'il puisse exercer son rôle de leader en adoptant des comportements favorisant l'émergence de son leadership.
  • Un gestionnaire considéré comme la relève ou haut potentiel pour des postes de niveau supérieur et désirant développer ses habiletés de gestion et acquérir les compétences et outils essentiels pour être un leader efficace, relever de nouveaux défis et développer sa posture coach pour développer et mobiliser votre équipe.

Vous voulez créer un groupe à l’interne dans votre organisation ? Contactez-nous pour en parler!

Préalables

Quels sont les critères d’admission des participants?

Parce que le succès du programme NOVO LEADER dépend de la synergie du groupe et de la résonance des enjeux d’affaires, nous avons mis en place un processus de sélection des participants.

La sélection des participants est principalement basée sur des exigences spécifiques, tels leurs connaissances, leurs expériences et les enjeux d’affaires qu’ils vivent au quotidien pour maximiser la contribution qu’ils peuvent apporter au groupe.

Un membre de notre comité d’admission aura un entretien avec vous pour valider la motivation, les enjeux et les conditions gagnantes du participant avant de valider l’inscription.

Objectifs

Les bénéfices sont nombreux autant pour l’organisation, les équipes que le leader.

À la fin de ce parcours, comme participant, vous serez en mesure de :

  • Vous approprier votre rôle de leader/gestionnaire/coach et d’exercer efficacement votre influence.
  • Augmenter votre efficacité, votre productivité et votre performance.
  • Être plus concentré, clair et efficace vers l’atteinte de vos résultats.
  • Gérer, de façon efficiente, vos priorités et celles de vos équipes (habiletés de planification et gestion).
  • Utiliser des outils concrets pour exercer un leadership efficace et inspirant.
  • Agir sur la mobilisation et la motivation de votre équipe.
  • Favoriser l’attraction et la rétention des employés par une satisfaction et une motivation accrue au travail.
  • Communiquer de façon claire et mobilisante.
  • Intervenir adéquatement pour coacher, développer et responsabiliser ses équipes vers l’atteinte des résultats.

Composition du parcours

EnleLe programme, conçu comme un camp d’entrainement dynamique, et animé par un coach exécutif de grande expérience en groupe intime de 5 à 8 participants, inclut:

  • Un matériel complet : le Modèle du Leader Performant et Inspirant©, une autoévaluation basée sur le modèle, une trousse d’outils pratiques remplie d’exemples et de mises en situation ainsi qu’un cahier de mise en pratique.

14 séances de groupe :

  • 1 séance d’introduction pour comprendre le fonctionnement du programme, les outils d’apprentissage et les attentes.
  • 12 séances de coaching de groupe et de co-développement de 1h30 aux 3 semaines via des sessions virtuelles à distance.
    Les séances sont enregistrées donc disponibles dans l’éventualité d’une absence.
  • 1 séance de suivi après 3 mois de la fin du programme.
  • Feedback de « type 360 » auprès de l’équipe basé sur les compétences du modèle NOVO LEADER.
  • 3 séances de coaching individuel avec un coach exécutif d’expérience incluant une séance pour le débriefing du Profil Nova de personnalité et de motivation et du feedback de l’équipe. (Séances additionnelles disponibles au besoin selon entente)
  • Un groupe de pairs pour partager vos connaissances.
  • Les 3 mois suivant la fin du programme principal (entre séance #12 et séance #13), des communications hebdomadaires servant de rappels à la mise en pratique des outils.

Contenu

Séances de groupe : 14 Sessions de coaching de groupe et de co-développement via des sessions virtuelles, par un coach exécutif d’expérience:

#0 : Introduction au programme (fonctionnement et attentes)

#1 : Le modèle : ses 3 rôles et ses essentiels.

#2. Une direction claire et comprise et Un système solide de communication et de gestion de la performance

#3. Une gestion serrée des priorités

#4. Une délégation claire des rôles, des responsabilités et de l’autorité et Une délégation claire des mandats

#5. Des feedbacks positifs et constructifs, ponctuels et précis

#6. Le point sur les progrès pour la mise en place des meilleures pratiques couvertes à date

#7 : L’écoute et le questionnement pour apprendre, comprendre et développer et Le dialogue constructif

#8 : Des plans de développement stimulants

#9 : Des moments de coaching propulseurs

#10 : Un esprit de collaboration et de coopération des équipes et L’engagement et la motivation des équipes

#11 : La signature : l’identité personnelle du leader (valeurs, talents et « branding »)

#12 : Le bilan des apprentissages et le plan d’action pour les 3 prochains mois

#13 – Suivi sur le bilan et plan d’action

  • À la suite de chaque session, vous aurez des exercices pour une mise en pratique concrète et progressive des outils et meilleures pratiques.
  • Les échanges en groupe permettent d’apprendre en se nourrissant de l’expérience des autres participants vivant les mêmes réalités tout en bénéficiant de coaching individuel avec un coach expérimenté : une synergie à coût avantageux.
  • De plus, les séances, en mode virtuel, permettent une économie de temps et une grande accessibilité géographique.
Matériel didactique

En participant à ce programme vous aurez accès au matériel complet : le Modèle du Leader Performant et Inspirant©, ainsi qu’une autoévaluation basée sur le modèle et un feedback “type 360”, une trousse d’outils pratiques remplie d’exemples et de mises en situation ainsi qu’un cahier de mise en pratique.

Savoir s’entourer des meilleurs

Ysabel Viau
Ysabel Viau
Formatrice, MBA, CQ certified
Artiste et MBA — Ysabel combine sa créativité à de solides connaissances en affaires pour concevoir des formations innovantes, des communications convaincantes et des stratégies de développement efficaces . Elle cumule plus de 30 ans d’expérience en communication/marketing à titre d’entrepreneure, de directrice générale, de directrice du marketing et auteure/rédactrice. Elle a travaillé avec des entreprises locales et internationales dans divers secteurs, notamment la technologie, le design, le style de vie/mode, l’édition et la culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
Marie-Pier St-Hilaire
Marie-Pier St-Hilaire
Présidente
Entrepreneure à succès, Marie-Pier aime défier le statu quo pour générer le dépassement de soi et des objectifs d’affaires.
Natacha Viens
Natacha Viens
Coach, conseillère et formatrice en leadership
Natacha est une formatrice et coach en développement du leadership reconnue pour son talent à motiver, inspirer et mobiliser les gens dans l’action.
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