Mentorat de groupe

Session de mentorat de groupe pour aider les coachs accrédités ou en voie d’être accrédités à approfondir leurs compétences.   Chaque session sera d'une durée de 3,5 heures.

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  • Durée: 0.5 jour
  • Prix régulier: $475
  • Prix préférentiel: $475

Plan de cours

Durée : 3,5 heures par session

Chaque groupe est composé de 2 à 4 personnes maximum.

Êtes-vous coach et souhaitez-vous obtenir votre certification* auprès de l'International Coach Federation (ICF) ?

Êtes-vous coach et désirez-vous simplement renforcer vos compétences techniques?


Le programme de mentorat de groupe pour les coachs est conçu pour aider les coachs accrédités ou en voie d’être accrédités à approfondir leurs compétences en coaching. La session de mentorat est structurée de façon à travailler en petits groupes les compétences de coach (2 à 4 personnes) et pour favoriser l’acquisition des connaissances nécessaires pour satisfaire aux exigences demandées pour renouveler un titre ou appliquer pour un titre de niveau ACC ou PCC auprès de la Fédération Internationale des coachs (ICF).

Public concerné

À tous les coachs (formés ou accrédités).

Préalables

Avoir suivi une formation de coaching reconnu par ICF.

Objectifs

Favoriser l’acquisition des connaissances nécessaires pour satisfaire aux exigences demandées pour renouveler un titre ou appliquer pour un titre de niveau ACC ou PCC auprès de la Fédération Internationale des coachs (ICF).

Méthode pédagogique

L'approche Mozaik est utilisée dans l'animation de nos sessions de mentorat de groupe.
Les sessions de mentorat de groupe se déroulent selon les requis d’ICF pour l'obtention de la certification ACC. Visiter le site d'ICF pour plus d'informations.

Contenu

Pendant la session de mentorat de groupe, les coachs mentorés viennent à prendre conscience de certains points de développement qui nécessitent leur attention en plus d’identifier un potentiel encore inexploité. L’issue de cette prise de conscience les mène à leur style de coaching unique qui intègre facilement les 8 Compétences essentielles en coaching définies par l’ICF :

A. Fondation :

1- Faire preuve d’une pratique éthique

2- Incarner l’état d’esprit du coaching

B. Co-créer la relation :

3- Établir et faire vivre les contrats-pactes

4- Cultiver la confiance et la « sécurité » au service de l’intimité

5- Être et rester en présence


C. Communiquer efficacement :

6- Écouter activement

7- Susciter l’enrichissement de la conscience

D. Cultiver l’apprentissage et la croissance

8- Faire « grandir » son client / Accompagner son potentiel

Pour assurer la qualité des standards de la supervision, y inclus celle de coach-mentor faite auprès de ses participants, International Mozaik a diffusé au Québec en 2016 un programme de 8 jours visant à former des coachs PCC à la supervision. L’équipe de Mozaik Edgenda et des coachs d’autres écoles ont alors développé les compétences spécifiques qu’exige la posture de « coach mentor » qui, en plus d’encadrer le développement de l’ensemble des compétences mises de l’avant par ICF, est porteur de la déontologie de cette profession d’accompagnement. C’est dans ce bassin que seront puisés les coachs mentors reliés à cette offre de services.

Savoir s’entourer des meilleurs

Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Julie Bouchard
Julie Bouchard
Formatrice
À titre de formatrice et consultante bilingue, Julie Bouchard accompagne les gestionnaires depuis plus de 25 ans dans leur gestion des ressources humaines autant dans les secteurs du service, du privé, du public, du parapublic, que du manufacturier. Elle a évolué comme conseillère et partenaire d’affaires principale au sein d’entreprises canadiennes et internationales renommées où elle a conçu et animé des programmes de formation visant à développer les compétences des gestionnaires et de leurs collaborateurs. Depuis 2014, elle a animé plusieurs centaines de formations et de conférences à travers le pays. Sa passion réside dans la connexion avec les apprenants par le partage de ses connaissances et de ses expériences. Elle souhaite les inspirer à être eux-mêmes des leaders inspirants au sein de leurs équipes. Bachelière en relations industrielles, elle est membre de l’ordre des CRHA. Elle détient un certificat d’agrément de formatrice de la commission des partenaires du marché du travail et est également certifiée SafeStart et SwissNOVA.
François Royer
François Royer
Formateur Expert
Conseiller chez Cofomo, François Royer a joué durant les 17 dernières années plusieurs rôles dans le cadre de projets informatique : gestionnaire de projet, analyste d’affaires, analyste fonctionnel et gestionnaire d’équipe Agile. Il excelle dans l’animation d’ateliers de travail, que ce soit la réalisation d’un « Design Sprint » ou la facilitation d’un atelier adapté sur mesure. Tous les mandats qu’on lui confie, peu importe leur nature, se réalisent par la tenue d’activités collaboratives structurées.
Josée Blaquière
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
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