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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: CA$495.00
  • Prix préférentiel: CA$435.00

Les meilleures pratiques en gestion du changement

Un nouveau projet à implanter? Une nouvelle orientation d’affaires? Gestionnaire ou professionnel impliqué dans la mise en oeuvre de projets de changements, êtes‐vous à la recherche d’outils pour vous aider à mieux exercer votre rôle d’agent de changement? Structurée autour d’un processus efficace de gestion de changement, cette formation vous permettra de piloter le processus de changement, d’accompagner et de mobiliser vos équipes… La clé du succès!
Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français et en anglais

Public concerné

Gestionnaires, professionnels.

Préalables

Aucun préalable.

Objectifs

  • Intégrer à ses façons de faire les deux perspectives de la gestion d'un changement organisationnel
  • La vision du changement à réaliser
  • Les phases du changement individuel
  • S'approprier un processus simple et efficace de gestion de changement
  • Analyser la situation de changement
  • Se positionner comme un leader du changement
  • Planifier le projet de changement
  • Accompagner le changement
  • Transférer le projet aux opérations courantes

Contenu

Définir la vision d’un changement
  • Établir la nécessité du changement
  • Identifier les cibles du changement
le cadre de référence
  • Définitions du changement
  • Causes des échecs de réalisation des changements organisationnel
  • Deux perspectives du changement
  • La vision d'un changement organisationnel
  • Le changement individuel
Processus et outils de gestion de changement
  • Processus ASPET
  • Analyser la situation de changement
  • Grille d'analyse
  • Applications
  • S'approprier le changement
  • Une condition essentielle pour jouer son rôle de leader du changement
  • Pour faciliter son cheminement personnel
  • Planifier le projet de changement
  • Grille de clarification d'un projet
  • Plan de gestion de changement
  • Encadrer les destinataires du changement
  • Encadrement 2-3-4: 2 modes, 3 niveaux, 4 leviers
  • Rencontre d'annonce d'un changement
  • Répondre aux commentaires guillotine
  • ART: faire face aux phrases qui tuent
  • Rencontre individuelle d'encadrement
  • Applications
  • Transférer le projet aux opérations courantes
  • Mesures de pérennisation et d'amélioration continue

Savoir s’entourer des meilleurs

Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.
Jacques-Yvan Asselin
Concepteur pédagogique, formateur et gestionnaire
Jacques-Yvan est un expert reconnu en développement du leadership et en optimisation de la formation, fort d’une carrière de plus de 20 ans comme concepteur pédagogique, formateur et gestionnaire.
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Carburant au leadership, à la prise décisions et à la capacité de collaborer, Kathleen a la capacité innée de faire ressortir le meilleur des gens pour les aider à atteindre leurs cibles d’affaires.
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Marie-Claude a pour principale motivation d’influencer positivement le changement pour surmonter les défis en entreprise et atteindre les objectifs d’affaires.