Leadership et gestion d’équipe (parcours intensif)

Ce parcours est composé d'une rencontre de lancement (1 heure), d'une heure de coaching individuel ainsi que de 10 modules d'une demi-journée chacun (10 x 3,5 heures).

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  • Durée: 10 jours
  • Prix régulier: $3,150

Plan de cours

Durée : 10 demi-journées

Vous êtes un leader soucieux de développer vos pratiques pour maximiser votre performance et votre impact dans le contexte de travail actuel ? Ce parcours est fait pour vous.

Communiquer efficacement, structurer le travail, motiver l’équipe, tout en améliorant la collaboration dans un monde virtuel… Oui, ça s’apprend. Orientés vers l’action et connectés à la réalité d’affaire des organisations, les modules du Parcours du Leader fournissent aux participants des outils pertinents et pratiques, applicables dès le lendemain dans leur équipe.

Composition du parcours
  • Rencontre de lancement (1 heure)
  • 1 heure de coaching individuel
  • 10 modules d'une demi-journée chacun (10 x 3,5 heures)

Public concerné

Tous les gestionnaires

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Mieux se connaître et comprendre l’impact de ses décisions sur l’équipe
  • Apprendre de nouvelles stratégies d’influence et de collaboration
  • Développer des compétences relationnelles (écoute, empathie, feedback constructif, coaching, etc.) de façon durable et visible
  • Élever son niveau de maturité en tant que leader

Contenu

Une semaine avant le début du parcours :

  • Travail préparatoire à compléter sous la forme d’une auto-évaluation des compétences de gestion actuelles.
  • Une rencontre de lancement d’une durée d’une (1) heure ayant pour intentions de faire connaissance et se familiariser avec l’outil virtuel Zoom.
  • 1 h de coaching individuel afin de survoler les résultats de l’auto-évaluation et identifier un objectif de développement concret à travailler pendant le parcours de leadership.

Tous les matins, et ce, pour une durée de 10 jours, nous proposons de développer intensivement votre compréhension de votre rôle de gestion et d’améliorer votre niveau de maturité en tant que leader, en survolant les thèmes suivants :
Première semaine d'enseignement :
  • Agir avec impact
  • Conversations de qualité
  • Communiquer des attentes claires
  • Donner et recevoir du feedback engageant
  • Coacher pour actualiser les talents
Deuxième semaine d'enseignement :
  • Gérer les humains
  • ​Gérer les situations difficiles
  • Aligner mon équipe sur les résultats
  • Naviguer dans le changement
  • Bâtir une équipe engagée

Méthode pédagogique

Notre stratégie de formation repose sur 3 piliers :
1. Apprendre sur soi et les contenus
Les participants démarrent le parcours en complétant leur auto-évaluation et en clarifiant leurs objectifs d’apprentissage. Une rencontre d’une durée d’une heure avec un coach professionnel permet d’identifier un objectif de développement précis qui sera travaillé pendant le parcours. À la fin du parcours, un second coaching individuel fera émerger les apprentissages et les prochains pas à faire afin de s’assurer du meilleur transfert des connaissances possible.
2. Apprendre ensemble
Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet :
  • D’augmenter le niveau d’engagement des participants.
  • De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants.
  • D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail.
3. Apprendre dans l’action
À la fin de chaque module, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Ysabel Viau
Formatrice, MBA, CQ certified
Artiste et MBA — Ysabel combine sa créativité à de solides connaissances en affaires pour concevoir des formations innovantes, des communications convaincantes et des stratégies de développement efficaces . Elle cumule plus de 30 ans d’expérience en communication/marketing à titre d’entrepreneure, de directrice générale, de directrice du marketing et auteure/rédactrice. Elle a travaillé avec des entreprises locales et internationales dans divers secteurs, notamment la technologie, le design, le style de vie/mode, l’édition et la culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
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