Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Leader stratégique - Réussir les projets stratégiques

Durée : 1 jour

Public concerné

Gestionnaires et professionnels

Objectifs

  • Passer d’une vision « Gérer le changement » à une vision « Gérer un projet qui implique des changements »
  • Définir son positionnement comme leader dans les projets stratégiques et les changements
  • Définir et gérer un projet répondant aux besoins des parties prenantes
  • Identifier des pistes d’action permettant de gérer les besoins pour générer l’adhésion
  • Découvrir et partager des trucs et outils pour gérer et évaluer des projets dans l’action

Contenu

Projet ou changement ?
  • Les différents types de projet
  • Le niveau d’effort requis en gestion de projet-changement
  • Diriger l’équipe dans le projet
  • La personne et l’équipe dans le changement
Les étapes de la gestion d’un projet-changement
  • Organigramme type d’un projet
  • Rôle et responsabilités dans le cadre d’un projet
  • Phase de documentation des besoins et étude des opportunités
  • Phase d’analyse préliminaire
  • L’analyse des changements qu’apporte le projet
  • Explorer les influences externes
  • L’adhésion au projet
  • Établir les conditions de succès du projet
  • L’analyse des impacts sur les parties prenantes
Phase design et réalisation
  • La gestion des livrables
  • La gestion des équipes de projet
  • La gestion des communications
Phase implantation et stabilisation
Phase apprentissage organisationnel et fermeture du projet
Les outils de gestion de projet-changement
  • Gabarit : Sommaire du projet
  • Gabarit : cas d’affaires
  • Autoévaluation : Ouverture au projet en quelques questions
  • Évaluation : ouverture des parties prenantes
  • Aide pour définir les forces en présence
  • Inventaire des forces en présence
  • Aide pour établir les conditions de succès du projet
  • Aide pour réaliser l’analyse d’impact
  • Évaluation : Capacité de réussir le projet

Savoir s’entourer des meilleurs

Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Marie-Claude a pour principale motivation d’influencer positivement le changement pour surmonter les défis en entreprise et atteindre les objectifs d’affaires.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.