Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Leader stratégique - Prioriser le développement des compétences

Durée : 1 jour

Public concerné

Gestionnaires et professionnels

Objectifs

  • Utiliser les meilleures pratiques permettant de développer les compétences des membres de son équipe au quotidien
  • Avoir une vision partagée du développement des compétences
  • Préciser les responsabilités des personnes dans le développement des compétences et des actions à poser pour installer une culture d’apprentissage dans son équipe
  • Faire le point sur les forces et limites de son équipe en lien avec la vision et les objectifs organisationnels
  • Mener une rencontre pour faire le point avec un employé sur ses aspirations et son développement
  • Échanger des conseils pour détecter et assigner des opportunités de développement « challengeantes » en fonction des besoins individuels et organisationnels.

Contenu

Être un leader développeur de personnes
  • Leadership et développement des personnes
  • Investir dans le développement des personnes
  • Que faut-il considérer pour favoriser l’autonomie ?
  • Quels sont les besoins d’une personne en apprentissage
  • Styles d’apprentissage selon Kolb
  • Comment optimiser le développement par le PAS
  • La démarcher « AIDER » pour développer avec une vision stratégique et au quotidien
  • Moyens de développement
Outils et concepts pour développer dans l’action
  • Développer dans l’action et agir comme modèle
  • Les trucs du métier de développeur de personnes
  • Le coaching : une approche performante de développement
  • Mener une rencontre de coaching pour favoriser le développement avec l’aide du modèle GROW
  • Adopter les attitudes et comportements du coach selon l’International coach federation

Savoir s’entourer des meilleurs

Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Marie-Claude a pour principale motivation d’influencer positivement le changement pour surmonter les défis en entreprise et atteindre les objectifs d’affaires.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.