Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Leader stratégique - Consolider et développer son équipe

Durée : 1 jour

Public concerné

Gestionnaires et professionnels

Objectifs

  • Distinguer la consolidation d’une équipe de son développement
  • Découvrir les éléments qui sont à la base d’une équipe forte, performante et efficiente
  • Positionner son équipe dans les stades de développement d’une équipe
  • Améliorer votre mode de fonctionnement en équipe
  • Décider des suites à donner avec son équipe

Contenu

Mon leadership face à l’équipe
  • L’importance d’une équipe pour moi comme leader
  • Mes pouvoirs comme leader et ma légitimité
  • Décider ou influencer ?
  • Les notions de participation et de responsabilisation
  • Le partage de mon pouvoir ou l’empowerment
  • Les compétences clés du leadership d’équipe
De belles et moins belles histoires d’équipes
  • L’équipe de rêve qui essuie un cuisant échec
  • L’équipe cendrillon qui réussit l’impensable
  • Le rôle du leader dans le succès ou l’échec de l’équipe
Pourquoi vouloir une équipe à ce point ?
  • Les mythes autour de la notion d’équipe
  • Je n’ai pas besoin d’une équipe quand tout va bien !
  • J’ai besoin d’une équipe pour que tout aille bien !
  • Le besoin de se regrouper
Le concept d’équipe
  • Un groupe ou une équipe : la croyance de la génération spontanée
  • Les caractéristiques d’une équipe performante et les besoins des personnes qui y œuvrent
  • La dynamique des groupes et des équipes
Des outils pour développer mon équipe
  • Le portrait de mon équipe
  • Définir la mission de l’équipe
  • Établir la vision de l’équipe
  • Clarifier les valeurs et les comportements attendus
  • Tracer le portrait de mes relations avec les membres de mon équipe
  • Feedback que j’aimerais donner aux membres de mon équipe

Savoir s’entourer des meilleurs

Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Carburant au leadership, à la prise décisions et à la capacité de collaborer, Kathleen a la capacité innée de faire ressortir le meilleur des gens pour les aider à atteindre leurs cibles d’affaires.
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Marie-Claude a pour principale motivation d’influencer positivement le changement pour surmonter les défis en entreprise et atteindre les objectifs d’affaires.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Marie-Hélène est une accélératrice d’impact passionnée par l’humain qui pilote des transformations organisationnelles depuis plus de vingt ans.