Leader conscient et transformationnel

Tout gestionnaire désireux de développer ses capacités de leadership à travers une transformation personnelle.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 2 jours

Pour aborder la complexe réalité des affaires d’aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’acquérir de nouvelles compétences. Qu’est ce qui fait la différence? Devenir plus conscient de soi, observer cartes mentales et filtres à travers lesquels vous cartographiez votre réalité, accroître votre capacité de réflexion et remettre en question vos croyances : voilà ce qui provoque un changement radical dans la manière dont vous pensez et agissez, et vous ouvre de nouvelles perspectives en tant qu’individu et leader pour être plus conscient, créatif, davantage axé sur la collaboration et développer un leadership redoutablement agile et efficace. Soyez prêt!

Public concerné

Tout gestionnaire désireux de développer ses capacités de leadership à travers une transformation personnelle

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Explorer les forces et les limites des sept stades de développement du leadership et évaluer son propre niveau de perfectionnement.
  • Saisir comment les modèles mentaux façonnent profondément la manière dont nous prenons les décisions.
  • Reconnaître et modifier nos propres modèles mentaux limitants et ainsi nous ouvrir à de nouvelles solutions créatives et à l’innovation.
  • Transformer les trois comportements réactionnels qui font le plus obstacle à l’efficacité du leadership : la conformité, la protection et le contrôle.
  • S’orienter vers les cinq compétences créatives qu’utilisent les leaders extrêmement efficaces.
  • Faire une expérience personnelle de transformation de ses modèles mentaux.

Contenu

Les stades de développement du leadership

  • Présentation des 7 stades de développement du leadership avec leurs forces et leurs limites
  • Distinguer le plafond développemental qui bloque définitivement la croissance de tous les leaders
  • Faire le lien entre le développement de la conscience et celui du leadership

Exploration de la structure de la conscience et des modèles mentaux

  • Distinguer clairement comment nous pensons souvent de façon automatique et habituelle
  • Comment devenir plus conscient et réfléchi
  • Découvrir ce qu’est un modèle mental et comment nous pouvons les transformer pour devenir plus efficace

Distinguer les styles de leadership réactif et créatif

  • Les 3 tendances réactives qui freinent les leaders : la conformité, la protection et le contrôle
  • Les 5 compétences des leaders conscients et créatifs : la relation, la conscience de soi, l’authenticité, la conscience des systèmes, et la performance

Des principes et des pratiques pour amorcer une transformation individuelle et organisationnelle

  • Un modèle pour développer des pratiques transformationnelles personnelles et d’équipe
  • Un principe mobilisateur puissant pour créer une culture organisationnelle axée sur la collaboration

Savoir s’entourer des meilleurs

Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Marie-Hélène est une accélératrice d’impact passionnée par l’humain qui pilote des transformations organisationnelles depuis plus de vingt ans.
Jacques-Yvan Asselin
Concepteur pédagogique, formateur et gestionnaire
Jacques-Yvan est un expert reconnu en développement du leadership et en optimisation de la formation, fort d’une carrière de plus de 20 ans comme concepteur pédagogique, formateur et gestionnaire.
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Carburant au leadership, à la prise décisions et à la capacité de collaborer, Kathleen a la capacité innée de faire ressortir le meilleur des gens pour les aider à atteindre leurs cibles d’affaires.