Leader-coach en période VICA (volatile, incertaine, complexe et ambigüe) certifié ICF - parcours intensif

Ce parcours comprend une heure de coaching personnalisé, 18 modules de formation (18 x 3,5 heures), 3 sessions de pratiques programmées en sous-groupe de pairs (3 x 3,5 heures)  

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  • Durée: 21 jours
  • Prix régulier: $5,460

Plan de cours

Élever vos compétences de leader en développant les compétences du coach professionnel – atout du leader du changement. Ce parcours certifié ICF établit les premières fondations de l’accompagnement en posture leader-coach.

Durée : 21 demi-journées

Développer des habilités de coaching peut devenir un atout important pour les gestionnaires et leaders désirant incarner un leadership de changement en cette période d’incertitude. Adopter une posture de leader-coach permet de susciter des questionnements et des découvertes qui haussent le niveau de responsabilisation et encourage l’émergence du plein potentiel de ses collaborateurs.

À travers ce parcours certifié ICF, vous vous équipez pour mieux accompagner vos collaborateurs à sortir gagnants de cette crise.

Composition du parcours
  • 1 coaching personnalisé d’une heure
  • 18 modules d’une demi-journée chacun (18 x 3,5 heures)
  • 3 sessions de pratiques programmées en sous-groupe de pairs (3 x 3,5 heures)

Public concerné

Leaders et professionnels accompagnant le changement des organisations

Objectifs

  • Élever son niveau d’impact en tant que leader-coach
  • Développer sa posture de leader-coach en cohérence avec les 8 compétences ICF
  • Apprendre à poser un espace de confiance créateur d’apprentissage et de changement
  • Apprendre à répondre à une demande client de façon puissante et pertinente et à initier le contrat de coaching
  • S’approprier le code de déontologie du coach au service de la relation et de la demande de coaching
  • Pratiquer la communication directe et le feedback stratégique
  • Reconnaître l’interaction tête-cœur-corps et en faire un levier d’évolution
  • Expérimenter l’accompagnement en posture leader-coach

Contenu

  • Une rencontre de lancement ayant pour intentions de faire connaissance et se familiariser avec l’outil virtuel
  • Travail préparatoire à compléter sous la forme d’une auto-évaluation des compétences en cohérence avec les compétences ICF
  • Sur une durée d’une vingtaine de jours, nous proposons d'élever vos compétences de leader et de développer les compétences du coach professionnel – atout du leader du changement - en cohérence avec les 8 compétences ICF :
    A.Fondation
    1. Faire preuve d’une pratique éthique
    2. Incarner l’état d’esprit du coaching
    B. Co-créer la relation
    3. Établir et faire vivre les contrats-pactes
    4. Cultiver la confiance et la « sécurité » au service de l’intimité
    5. Être et rester en présence
    C. Communiquer efficacement
    6. Écouter activement
    7. Susciter l’enrichissement de la conscience
    D. Cultiver l'apprentissage et la croissance
    8. Faire « grandir » son client / Accompagner son potentiel
  • 1 h de coaching individuel avec un coach superviseur afin de faire émerger les apprentissages et les prochains pas vers le processus d’accréditation ICF
  • Une rencontre de bouclage ayant pour intentions de consolider les apprentissages et de célébrer cette première étape des fondamentaux du leader-coach
Notre pédagogie est centrée sur l'approche International Mozaïk avec les clefs de l’approche stratégique de l’École de Palo Alto (systémique, communication et constructivisme).
1er module :
Revisiter et s'approprier les clés de la communication verbale et non verbale. "Se reconnaître" en s'enrichissant des diversités pour se connecter à l'autre. Explorer les bases de l'approche systémique stratégique par la dynamique collective.
2ème module :
Utiliser les clés de l'énergie motrice en coaching. Pratique de l'accompagnement individuel avec la mise en place du contrat de séance et l'expérimentation des 8 compétences du coach.
3ème module :
Oser se surprendre et surprendre dans l'accompagnement d'une personne ou d'un groupe. Faire le point sur son évolution, anticiper demain.
Méthode pédagogique

Notre stratégie d’apprentissage repose sur 3 piliers :

1. Apprendre sur soi et les contenus
Les participants démarrent le parcours en complétant leur auto-évaluation en cohérence avec les compétences ICF et en clarifiant leurs objectifs d’apprentissage. À la fin du parcours, un coaching individuel avec un coach superviseur fera émerger les apprentissages et les prochains pas vers le processus d’accréditation ICF
2. Apprendre ensemble
Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet :
De vivre et de pratiquer les méthodologies et techniques présentées .
D’augmenter le niveau d’engagement des participants.
De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants.
D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail.
3. Apprendre dans l’action
À la fin de chaque module, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur client. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien de leader-coach et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages. Pendant les intersessions, les participants, réunis en groupes de pairs, expérimentent les outils transmis et préparent des accompagnements en posture leader-coach.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Ysabel Viau
Formatrice, MBA, CQ certified
Artiste et MBA — Ysabel combine sa créativité à de solides connaissances en affaires pour concevoir des formations innovantes, des communications convaincantes et des stratégies de développement efficaces . Elle cumule plus de 30 ans d’expérience en communication/marketing à titre d’entrepreneure, de directrice générale, de directrice du marketing et auteure/rédactrice. Elle a travaillé avec des entreprises locales et internationales dans divers secteurs, notamment la technologie, le design, le style de vie/mode, l’édition et la culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
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