Plan de cours

Public concerné	Tout(e) analyste d’affaires ou fonctionnel qui souhaite mettre à jour ses connaissances en analyse d’affaires. Tout(e) participant(e) qui aspire à devenir analyste d’affaires.
Préalables	Visionner la capsule vidéo introduisant l’analyse d’affaires
Objectifs	Comprendre le rôle de l’analyste d’affaires dans un contexte de transformation numérique. Comprendre le rôle de l’analyste d’affaires dans un contexte d’agilité et d’intelligence d’affaires. Fournir aux analystes les outils de base (concepts et pratiques) pour mieux approcher les activités d’analyse d’affaires et les adapter à leur réalité organisationnelle. Fournir aux participant(e)s une boîte à outils de démarrage pour mettre en pratique rapidement les concepts présentés dans la formation.
Méthode pédagogique	L’approche pédagogique combine des explications pratiques, du visionnement de capsules vidéo, des labos en sessions scindées, des discussions en groupe et des quiz.
Contenu	*Jour 1 – AM* Chapitre 1: Introduction à la démarche d’analyse d’affaires (30 min) Rappel sur les éléments de base de l’analyse d’affaires Chapitre 2 : Analyse de la stratégie (30 min) Analyser l’état actuel Définir l’état futur Évaluer les risques Considérer la gestion du changement Quiz Pause : 10 min Chapitre 3: Planifier l’analyse d’affaires (30 min) Planifier l’approche d’analyse d’affaires Planifier l’engagement des parties prenantes Planifier le partage de l’information Planifier la prise de décision Quiz Chapitre 4: Éliciter les requis d’affaires (30 min) Préparer l’élicitation Exécuter l’élicitation Confirmer l’élicitation Communiquer l’élicitation Quiz Pause : 10 min Chapitre 5: Analyser et concevoir les requis d’affaires (1 h) Spécifier et modéliser les requis d’affaires Vérifier et valider les requis d’affaires Identifier et proposer une solution Quiz Synthèse : 10 min *Jour 1 - PM* Chapitre 6: Gérer les requis d’affaires (45 min) Suivre/Maintenir les requis d’affaires Prioriser les requis d’affaires Approuver les requis d’affaires Quiz Chapitre 7 : Évaluer la solution (15 min) Mesurer la valeur de la solution Évaluer les limites de la solution Quiz Pause : 10 min Laboratoire : Mise en situation (2h10) À partir de l’étude de cas A, les participant(e)s sont exposés à différentes situations d’analyse d’affaires dans le but de mieux comprendre les pratiques d’analyse. 1h en sessions scindées 10 min de pause 1h en session plénière pour échanger et discuter de la mise en pratique de l’analyse d’affaires. Synthèse : 10 min *Jour 2 – AM* Chapitre 8 : Techniques d’analyse de la stratégie (30 min) Présentation des outils/techniques pour : Comprendre et formuler une problématique de changement Analyser la situation actuelle de l'organisation Quiz Chapitre 9 : Techniques de planification (30min) Présentation des outils/techniques pour : Identifier et engager les Parties Prenantes Établir le plan des tâches d'analyse Quiz Pause : 10 min Chapitre 10 : Techniques d’élicitation et de collaboration (30min) Présentation des outils/techniques pour : Préparer et exécuter les tâches de cueillette des requis d’affaires Partager les résultats de l’élicitation et collaborer avec les parties prenantes Quiz Chapitre 11 : Techniques de gestion des requis d’affaires (30min) Présentation des outils/techniques pour : Modéliser/Décrire les requis d’affaires Gérer les requis d’affaires Quiz Pause : 10 min Chapitre 12 : Techniques de validation et de vérification (30min) Présentation des outils/techniques pour : Tester les requis d’affaires Accepter les requis d’affaires Quiz Chapitre 13 : Techniques d’évaluation de la solution (30min) Présentation des outils/techniques pour : o Déterminer les options de solution o Sélectionner/recommander une solution Quiz Synthèse : 10 min *Jour 2 – PM* Chapitre 14: Structure d’un dossier d’analyse d’affaires (1 h) Présentation d’un gabarit de dossier d’analyse d’affaires Présentation d’un exemple de dossier d’analyse d’affaires Contextualisation du dossier d’analyse d’affaires Pause : 10 min Laboratoire : Mise en pratique (2h10) À l’aide de l’étude de cas B, les participant(e)s expérimentent la mise en pratique de quelques techniques d’analyse d’affaires. o 1h en sessions scindées o 10 min de pause o 1h en session plénière pour échanger et discuter de la mise en pratique des outils/techniques d’analyse d’affaires. Synthèse : 10 min *Jour 3 – AM* Chapitre 15 : Analyse d’affaires et transformation numérique (1 h) Appliquer les concepts numériques à la démarche d’analyse d’affaires Gérer les requis d’affaires en contexte de transformation numérique Lister les techniques d’analyse d’affaires Quiz Pause : 10 min Chapitre 16 : Analyse d’affaires et agilité (1 h) Appliquer les concepts agiles à la démarche d’analyse d’affaires Gérer les requis d’affaires en contexte d’agilité Lister les techniques d’analyse d’affaires Quiz Pause : 10 min Chapitre 17 : Analyse d’affaires et l’intelligence d’affaires (IA) (1 h) Appliquer les concepts IA à la démarche d’analyse d’affaires Gérer les requis d’affaires en contexte IA Lister les techniques d’analyse d’affaires Quiz Synthèse : 10 min *Jour 3 – PM* Laboratoire : Mise en pratique (2h10) À l’aide de l’étude de cas C, les participant(e)s expérimentent la mise en pratique des concepts d’analyse d’affaires dans un contexte agile. 1h en sessions scindées 10 min de pause 1h en session plénière pour échanger et discuter des démarches d’analyse d’affaires. Chapitre 18 : résumé et conclusion (1 h) Synthèse des bonnes pratiques en analyse d’affaires Certifications en analyse d’affaires (IIBA, PMI…) Ouvrages de référence en analyse d’affaires
Notes	Cette formation utilise l’outil de collaboration Miro (www.miro.com). Un accès vous sera fourni par le formateur. Assurez-vous que votre organisation vous permet d’accéder à ce produit avant le début de la formation.
	Les techniques d’analyse d’affaires abordées dans cette formation sont : Remue-Méninge Business Case Business Model Canvas Analyse des règles d’affaires Modélisation des concepts Dictionnaire de données Diagramme de flux de données Modélisation des données Décomposition fonctionnelle Glossaire Analyse d’interface Priorisation Analyse des causes fondamentales Ishikawa 5 pourquois Modélisation du périmètre Liste des participants, cartographie des participants Matrice de traçabilité Matrice de rôle et permission Liste des participants Technique de rédaction de la situation Technique de rédaction SMART Modélisation des objectifs d’affaires Etc. Certaines techniques seront abordées plus en détails que d’autres.

L'analyse d'affaires à l'ère numérique : Concepts et Pratiques

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Savoir s’entourer des meilleurs