Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 3 jours
  • Prix régulier: Sur demande

La méthode Six Sigma

L’application d’outils et l’interprétation d’analyses statistiques est au cœur de cette formation. À la fin de ce cours, vous serez capable de justifier vos projets d’amélioration basés sur des faits et ainsi maximiser vos chances de succès.

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et conseillers désirant acquérir les compétences afin d’utiliser la méthode Six Sigma.

Objectifs

Le participant sera en mesure d’utiliser l’approche structurée et les outils du Six sigma pour faire une percée significative dans l’amélioration des performances de l’organisation. Plus spécifiquement, il pourra :

  • Reconnaître et comprendre l’approche
  • Développer l'habilité à planifier un projet Six Sigma
  • Appliquer, à partir d'exemples et de cas, les outils et l’approche
  • Développer l'habilité à faire le suivi d’un projet Six Sigma

Méthode pédagogique

La formation - action est basée sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques.

Tout au long de la formation des exercices sont réalisées pour :

  • illustrer
  • assurer la compréhension
  • confirmer la maîtrise des participants

Le style d'animation privilégié repose sur :

  • La mise en commun des expériences individuelles.
  • Les interactions entre les participants.

Contenu

  • Introduction
  • Approche Six Sigma
  • DMAIC vs DMADV
  • Définir
  • Définir le but et l’étendue du projet
  • Représenter le processus à haut niveau
  • Voix du client (CTQ)
  • Mesurer
  • Obtenir des données sur le problème
  • Représenter le processus de façon détaillée
  • Analyser
  • Identifier les causes des défauts/problèmes
  • Confirmer à l’aide de données
  • Tests d’hypothèses
  • Améliorer
  • Développer et mettre en place des solutions qui répondent aux causes profondes
  • Contrôler
  • Maintenir les gains en standardisant les méthodes et les processus
  • Plan de contrôle et carte de contrôle

Savoir s’entourer des meilleurs

Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.