La gestion du changement en intelligence d’affaires

Apprenez comment établir une stratégie de gestion de changement au sein d’un projet en intelligence d’affaires au cours de cette formation.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Cette formation présente une approche qui permet l’établissement d’une stratégie de gestion de changement au sein d’un projet ou d’un positionnement en intelligence d’affaires.

La mise en place d’un programme en intelligence d’affaires est marquée par l’exécution d’activités structurantes, de projets d’affaires, et de projets technologiques. Ces interventions mènent à la participation de ressources qui sont exposée à de nouvelles façons de faire ou à des situations où les ressources sont appelées à intervenir sur différentes initiatives. L’étude des parties prenantes et l’identification de stratégies afin de maximiser la rencontre des facteurs de succès est régulièrement sous-estimée.

La formule propose une participation active du participant. Ces derniers pourront apprécier une approche qui va permettre de préciser une stratégie de gestion de changement et les outils qui viendront l’appuyer dans cette démarche.

Public concerné

Cette formation vise les gestionnaires, les scrum master, les chargés de projet et les architectes qui ouvrent dans différentes initiatives où le positionnement d’initiatives liées à l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin de la formation, le participant aura une bonne compréhension de l’approche, des activités à mener à chacune des étapes du processus en vue d’établir et de mettre en œuvre la stratégie de gestion de changement.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants à apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

  • Mise en contexte
  • Sommaire de la démarche « stratégie GDC »
  • Compréhension et analyse des changements
  • Identification et analyse des parties prenantes
  • Identification et analyse des enjeux
  • Identification des initiatives de mitigation
  • Établissement de la stratégie et formules de mise en oeuvre
  • Leçons apprises/expériences partagées
  • Conclusion

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Nathalie Aubin
Nathalie Aubin
Formatrice, Présidente de PMI Lévis-Québec