Gestion des exigences Agile

La gestion des exigences est un processus clé dans la réussite des projets de développement logiciel et les projets Agile.

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $1,390
  • Prix préférentiel: $1,230

Plan de cours

Durée : 2 jours

Public concerné

Ce cours est destiné aux personnes qui auront à jouer le rôle de propriétaire de produit (Product Owner) dans le contexte d’un projet Agile et aux membres d'équipe du propriétaire de produit qui contribueront à définir les exigences du produit.

Préalables

  • Avoir une compréhension de niveau « introduction » de l'Agilité
  • Avoir lu le guide Scrum
  • Avoir des notions de cycle de vie d’un produit
  • Avoir des notions d'architecture d'affaires ou d'analyste d'affaires ou de cueillette de besoins

Objectifs

  • Comprendre l'impact des valeurs et principes Agile sur la gestion des exigences
  • Comprendre l'impact sur leur rôle et les liens avec le rôle de propriétaire de produit (Product Owner)
  • Capturer et gérer les exigences d'un projet via un carnet de produit (product backlog)
  • Utiliser des techniques et artéfacts de gestion des exigences qui favorisent l'Agilité
  • Raffiner les besoins pour assurer de livrer un produit qui répond aux attentes
  • Établir la valeur affaires des besoins et l’ordonnancement de la réalisation
  • Expliquer les mécanismes d'acceptation et de validation de la solution produite

Méthode pédagogique

Ateliers, exposés, et démonstrations

Contenu

Introduction
  • L'essentiel de la gestion des exigences et de la gestion de produit
  • Agile, ses valeurs et l'impact sur le processus de gestion des exigences
  • Principales étapes de la gestion des exigences Agile
Les rôles et responsabilités de la gestion des exigences Agile
  • Qui est le propriétaire de produit (Product Owner) ?
  • Qui sont les membres de l’équipe du PO ?
  • Le rôle du propriétaire de produit (Product Owner) à petite et plus grande échelle
  • Les difficultés et des solutions proposées
La communication de la vision et sa compréhension
  • La définition d'une vision de produit
  • L'expression des besoins sous forme de carnet de produit
  • La gestion de la valeur d’affaires et la priorisation
La gestion du carnet de produit
  • À propos des récits utilisateurs
  • Création d'un carnet de produit via les scénarios d'utilisation
  • Techniques de cartographie des récits (User Story Mapping)
  • Techniques de raffinage des récits utilisateurs
  • À propos des exigences non fonctionnelles
La réalisation de la vision et son adaptation durant les itérations
  • Le cycle de vie d'un élément du carnet de produit et le rôle du propriétaire de produit (Product Owner)
  • Les trois coups d'avance
  • La validation : finir un élément apportant de la valeur pendant le sprint, conditions d'acceptation, définition de « terminé »
  • La démonstration du produit et la communication avec les parties prenantes
  • Techniques de gestion pilotée par le comportement (BDD)

Savoir s’entourer des meilleurs

Simon Bourassa
Simon Bourassa
Formateur et conseiller en TI
Simon est passionné par le développement logiciel et le développement de produits, mais avant tout par l’ensemble des gens cachés derrière ces codes, qui travaillent main dans la main pour développer des solutions innovantes.
Pierre-Edouard Brondel
Pierre-Edouard Brondel
Formateur et conseiller en bureautique
Expert en pédagogie dans le domaine des technologies et de la bureautique cumulant plus de 25 ans d’expérience, Pierre-Édouard est d’abord et avant tout un passionné de capital humain.
Valère Drainville
Valère Drainville
Formateur et conseiller en efficacité professionnelle
Expert en collaboration et en efficacité professionnelle, Valère Drainville saura vous accompagner dans l’adoption et la gestion de vos outils de travail collaboratifs.
Frédéric Paradis
Formateur certifié et architecte en solutions infonuagiques
Formateur certifié Microsoft, Frédéric se décrit comme un magicien de l’infonuagique, cet espace mythique entre technologie et réalité.