Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 0.5 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Gestion des compétences en gestion de projet

Amener les participants à comprendre que l’implantation de la gestion de projet, d’un bureau de projet, ou encore la gestion par projets n’est pas en elle-même gage de succès et de développement des entreprises. La gestion et le développement des compétences, chez le gestionnaire et chez les membres de l’équipe, restent au cœur du succès du projet.

Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français et en anglais

Public concerné

Personnes se voyant confier la gestion d’un projet ou qui sont responsables du succès des projets de leur organisation.

Objectifs

  • Connaitre les référentiels traitant des domaines d’expertises en management de projet
  • Connaitre l’éventail des compétences indispensables à la gestion d’un projet et de son équipe
  • Comprendre l’importance d’une bonne gestion des compétences
  • Utiliser des outils permettant l’évaluation et le développement des compétences

Méthode pédagogique

Exposé du sujet, échanges à travers le partage d’expériences vécues

Contenu

Les domaines d’expertise nécessaires à l’équipe de management de projet
  • Connaissance du champ d’application, normes et réglementation, compréhension de l’environnement du projet, connaissances et compétences générales en management et compétences interpersonnelles

Les dimensions de la compétence

  • Connaissance, performance, habilités personnelles

L’évaluation des compétences « hard » et « soft » de la gestion de projet

L’aspect humain et la communication, l’essence du succès du projet

  • Communication efficace, l’aptitude à gérer, la motivation, la négociation et la gestion des conflits

L’équipe

  • L’évolution des membres de l’équipe et la finalisation du projet sur le plan humain
  • La diversification des membres de l’équipe et de l’expertise
  • Intégration des personnes, vision et réalisation du projet, cohésion de l’équipe

Le bilan, les constats et l’avenir

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.