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Montréal
En français
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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: CA$1,290.00
  • Prix préférentiel: CA$1,150.00

Gestion de projet 3.0MD: Livrer avec l'approche Agile

Cette formation donne droit à 14 PDU (PMP et PMI-ACP) dans la catégorie Education.

L'approche de développement Agile nous invite à repenser nos techniques de planification et de suivi. Cette formation vise à intégrer des pratiques et des outils de planification Agile pour mieux réagir à la réalité d'un projet basé sur un développement itératif.
Les aspects de changements, de communication, de visibilité, de qualité, de risques et de coûts seront abordés dans le but de toujours mieux servir le client.

Cette formation intègre tout le contenu du Agile Practice Guide du PMI.

Langues d'enseignementCette formation est offerte en français ou en anglais (EN).

Public concerné

Gestionnaires de projet, responsable de bureau de projet, PCO, Scrum Master et toutes personnes intéressées par la gestion de projets Agile.

Préalables

  • Avoir suivi une introduction à l’Agilité et Lean;
  • Avoir des notions de base en gestion de projets.

Objectifs

  • Comprendre les stratégies de planification Agile;
  • Découvrir le rôle du gestionnaire de projet Agile;
  • Établir un plan de projet et de livraison Agile;
  • Suivre adéquatement l'avancement d'un projet Agile.
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation pratique les participants seront en mesure de:
  • Reconnaître les contextes de projet favorable à l'innovation
  • D'expérimenter un cadre de travail et une dynamique d'équipe orientée vers l'agilité
  • Associer les pratiques et outils aux champs de connaissances du PMBok dans chaque étape du cycle de projet.
  • Appliquer le rôle du Chargé de projet Agile
  • Structurer les différents niveaux de planification Agile
  • D'établir un plan de projet Agile
  • D'établir un plan de livraison Agile
  • D'interpréter l'avancement d'un projet Agile avec la gestion par la valeur

Méthode pédagogique

Exposé, démonstrations, mises en situation, résolution de problèmes, échanges dirigés, exercices dirigés.
Lors de cette formation, les participants apprendront les divers concepts de la gestion de projet Agile au fil d’un cas réel de planification de projet, permettant ainsi de bien concrétiser les apprentissages.
De plus, le formateur agissant lui-même comme gestionnaire de projet Agile en entreprise, plusieurs anecdotes et expériences vécues du terrain viendront bonifier le contenu et les ateliers de travail qui tiendront compte des réalités des entreprises en TIC.

Contenu

A - Contextes de gestion de projet (Exposé et échanges dirigées)
  • Reconnaître la complexité
  • Complexité synonyme d'innovation
  • Choc des stratégies: anticipation vs adaptation
B - Fondements de l'agilité (Exposé, simulation et échanges dirigées)
Les 4 piliers de l'agilité
  1. Processus empirique
  2. Piloté par la valeur d'affaires
  3. Livraison incrémentale
  4. Travail d'équipe
C - Structure d'un projet Agile (Exposé, simulation et échanges dirigées)
  • Cycle d'un projet Agile
  • Les rôles de base
  • L'écosystème d'un projet Agile
D - Démarrage de projet (exposé, simulation et échanges dirigées)
Initier ;
  • Matrice des contraintes
  • Charte de projet
  • Modèle de démarrage Agile
  • Aiguilleur de projet
  • RACI
  • Organigramme
  • Qualification du niveau d’adhésion au changement
Planifier;
  • Modèle d’affaires du projet
  • RoadMap
  • Story mapping
  • Processus d’affaires
  • Priorisation en valeur d’affaires
  • Carnet de produit
  • Durée des itérations
  • La vélocité
  • Estimation
  • Définition de Terminé
  • Gestion des risques
  • Plan maître et RoadMap
  • Plan de livraison
E - Construction (exposé, simulation et échanges dirigées)
Exécuter;
  • Niveau de délégation
  • Montée en compétence
  • Contrat Agile
  • Suivi et contrôle;
Suivi au niveau itération;
  • Carnet d'itération
  • Graphique d'avancement d'itération
  • Entretien du carnet de produit
  • Rôle du gestionnaire de projet pendant l'itération
  • Bilan d'itération

Suivi au niveau livraison;

  • Carnet de produit
  • Plan maître
  • Plan de livraison
  • Tableau de bord
  • Graphique d'avancement de la livraison
  • Graphique 'Sunset'
  • Graphique de la cohérence des leviers
  • Graphique de suivi de la vélocité
  • Suivi des risques
F - Transition (exposé et échanges dirigés (Échanges dirigées)
Fermeture;
  • Bilan de fin de projet ou de livraison

Savoir s’entourer des meilleurs

Simon Bourassa
Simon Bourassa
Formateur et conseiller en TI
Simon est passionné par le développement logiciel et le développement de produits, mais avant tout par l’ensemble des gens cachés derrière ces codes, qui travaillent main dans la main pour développer des solutions innovantes.
Pierre-Edouard Brondel
Pierre-Edouard Brondel
Formateur et conseiller en bureautique
Expert en pédagogie dans le domaine des technologies et de la bureautique cumulant plus de 25 ans d’expérience, Pierre-Édouard est d’abord et avant tout un passionné de capital humain.
Valère Drainville
Valère Drainville
Formateur et conseiller en efficacité professionnelle
Expert en collaboration et en efficacité professionnelle, Valère Drainville saura vous accompagner dans l’adoption et la gestion de vos outils de travail collaboratifs.
Frédéric Paradis
Formateur certifié et architecte en solutions infonuagiques
Formateur certifié Microsoft, Frédéric se décrit comme un magicien de l’infonuagique, cet espace mythique entre technologie et réalité.