Gestion de portefeuille de projets

Optimisez le nombre et la valeur stratégique des projets compléter par l’organisation en maîtrisant les meilleures pratiques en gestion de portefeuille.

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $930
  • Prix préférentiel: $810

Plan de cours

Devenez un gestionnaire efficace en livrant les "bons" projets, tout en optimisant l'utilisation des ressources pour atteindre vos objectifs stratégiques

Durée : 2 jours

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de portefeuille selon l’approche du Project Management Institute (PMI). À l’aide d’exemples pratiques, les participants travaillent en équipe, à travers les six (6) grandes étapes de la gestion de portefeuille de projets et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet : intermédiaires ou avancés

Préalables

Gestion de projets (base) ou expérience en gestion de projets

Objectifs

  • Être capable de planifier et suivre efficacement un portefeuille de projets
  • Être capable de gérer efficacement les bénéfices
  • S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de portefeuille, alignée avec le PMI
  • Se doter d’un vocabulaire commun

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

  • Définitions
  • Identification, catégorisation et évaluation des projets : fiche-projets, dossiers d’affaires (business-cases)
  • Priorisation et autorisation des projets : meilleures pratiques de priorisation, optimisation des ressources, gestion de la capacité
  • Suivi et contrôle des projets : rapports d’avancement, tableaux de bord, gestion des bénéfices, reddition de compte
  • Mise en place d’une bonne gestion de portefeuille de projets : cycle de vie des projets, gouvernance
  • Outils de gestion de portefeuille de projets
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Nous sommes fiers d’annoncer l’arrivée de M. Carl M. Gilbert au sein de notre équipe dès janvier prochain! Fort d’une expérience de 25 ans en formation sur la gestion de projets, M. Gilbert se joindra à nous à titre de formateur-expert. Notre collaboration avec ce leader passionné nous permettra de nous hisser au premier rang des firmes à offrir l’ensemble des cours, des compétences et des stratégies entourant la gestion de projets, pour fins individuelles ou organisationnelles, dans l’Est canadien.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
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TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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L’expérience AFI par Edgenda

Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com