Gérer des projets en mode Agile

Ce parcours est composé de 2 modules de formation de 2 jours (2 x 14 heures) ainsi que d'une heure d'accompagnement personnalisé.

Prochaines sessions

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  • Durée: 4 jours
  • Prix régulier: $1,990

Plan de cours

Durée : 2 x 2 jours + 1 heure d'accompagnement personnalisé

Ce cours vous donne 28 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Un parcours conçu pour les professionnels et les gestionnaires de projets, ou toute personne curieuse de comprendre et d’expérimenter avec les avantages de la gestion de projet agile.

Sans contredit, la méthode agile a permis à plusieurs organisations de s’adapter plus facilement à un contexte technologique en constante mutation.
À travers ce parcours, vous serez en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts, principes, pratiques et techniques agiles de gestion de projet.

Composition du parcours
  • Gestion de projet agile - Les bases - 2 jours (2 x 7 heures)
  • Gestion de projet agile - Notions avancées - 2 jours ( 2 x 7 heures)
  • 1 heure d'accompagnement personnalisé

Public concerné

Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l’Équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés

Préalables

Aucun

Objectifs

Comprendre, maîtriser et mettre en pratique les outils et techniques de gestion de projet agile.

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

Les bases

  • Définitions, valeurs et principes
  • Approches prédictives vs. adaptatives
  • Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l’Équipe de développement
  • Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
  • Planification d’un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
  • Réalisation, suivi et contrôle d’un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban)et liste de problèmes
  • Clôture d’un sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Notions avancées
  • Atelier #1 sur le carnet du produit : rédaction des récits utilisateurs (user stories), epics, themes
  • Atelier #2 sur l’estimation des récits utilisateurs : sizing avec le planning poker et autres méthodes d’estimation
  • Atelier #3 sur le carnet du sprint : partie 1 et partie 2 avec capacité de l’équipe (vélocité) et création du carnet du sprint
  • Atelier#4 surle sprint : mêlées quotidiennes burndown charts tableau des tâches (kanban)et liste de problèmes
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Nathalie Aubin
Nathalie Aubin
Formatrice, Présidente de PMI Lévis-Québec
Soyez au fait des tendances, innovations et bonnes pratiques, chaque mois.
Confidentialité
Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460
TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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