Gérer des équipes à distance dans un contexte de changement

Ce parcours est composé de 3 modules d'une demi-journée chacun (3 x 3,5 heures).

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 3 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 3 demi-journées

VICA. Volatile, incertain, complexe et ambigu, tels sont les 4 mots qui décrivent le mieux le contexte d’entreprise dans lequel les gestionnaires doivent désormais structurer leur équipe et atteindre les résultats. Nous sommes tous un peu étourdis et en recherche de repères dans cette nouvelle réalité à distance. Nous vous offrons la chance d’accélérer votre adaptation à cette nouvelle ère, grâce à un parcours efficace et stimulant. Naviguer la complexité et en sortir plus fort, ça s’apprend. Et ça commence par la compréhension de son propre niveau de stress, le décodage de ses propres besoins dans ce nouveau contexte, afin de mieux s’ouvrir à ceux de ses employés. Un parcours composé de 3 modules, sous le signe de l’échange et du partage de meilleures pratiques.
Composition du parcours	3 modules d'une demi-journée chacun (3 x 3,5 heures)
Public concerné	Tous les gestionnaires
Préalables	Aucun
Objectifs	Prendre du recul face à l’impact de tous les changements sur moi : en tant que professionnel et gestionnaire Apprendre à gérer les émotions des membres de mon équipe et prendre les actions appropriées Comprendre les qualités essentielles au bon gestionnaire à distance Améliorer mes habiletés de communication avec mes habiletés et mon équipe Structurer le travail et encourager la collaboration dans un mode à distance
Contenu	Modules Gérer le stress au travail (dans un mode virtuel) Gérer le travail à distance (dans un mode accéléré) Naviguer dans la complexité
Méthode pédagogique	Notre stratégie de formation repose sur 3 piliers : 1. Apprendre sur soi et les contenus 2. Apprendre ensemble Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet : D’augmenter le niveau d’engagement des participants. De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants. D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail. 3. Apprendre dans l’action À la fin de chaque module, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers

Chef de la direction, Talent et potentiel humain

Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité

Kathleen Sears

Formatrice, coach et conseillère en leadership

Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.

Manon Blondin

Formatrice

Passionnée et dynamique, c’est à titre de consultante que Manon Blondin œuvre dans le domaine de la gestion et du changement par l’intermédiaire du coaching, de la formation, de la conférence, de la consultation stratégique et de la communication. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et de la Fédération internationale des coachs du Québec (ICF), où elle a obtenu sa certification PCC.

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

Janet Lough

Formatrice

Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.