Établir de solides bases pour réussir votre programme de transformation à l’aide d’une architecture d’affaires

Cet atelier participatif vous permettra d’explorer et bien saisir tous les aspects critiques d’une architecture d’affaires du haut vers le bas.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 4 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 4 jours

Toutes les grandes organisations, qu’elles soient publiques ou privées sont confrontées aux limites de leur modèle d’opération actuel. Le mot transformation est sur toutes les lèvres. Vos dirigeants se demandent “Comment pourrions-nous conduire et gérer nos opérations pour en optimiser la performance ?” et “Où devrions-nous investir pour l’opérer plus efficacement dans le futur?”. Du même souffle, les organisations se tournent vers des initiatives transformationnelles comme la simplification des opérations, le virage numérique, l’expérience client avec l’espoir que ces virages redresseront la performance de toute l’organisation et en assureront la pérennité. Le hic c’est que trop souvent les organisations arrivent difficilement à bien coupler vision, stratégie et exécution. Pensez simplement à vos expériences passées souvent douloureuses avec les plans stratégiques et leur exécution.
Les gestionnaires, les équipes d’opération et les acteurs à qui l’on confie la lourde de tâche de lancer un programme de transformation doivent se donner les moyens de pour connaître l’état de leurs opérations et réagir en temps réel. Les architectes d’affaires et leaders d’une transformation doivent travailler avec l’équipe de direction pour définir les principales composantes du modèle d’opération d’une manière telle que le modèle facilite l’action, la planification et la réalisation efficace et efficiente d’un portefeuille de projets alignés avec les objectifs poursuivis. Le modèle doit décrire de façon simple et claire ce qui est en place, les lacunes et défaillances devant être adressées, le travail à faire pour construire des solutions cohérentes et intégrées.
Il n’y a plus de doute aujourd’hui qu’une architecture d’affaires VALIDE et SOLIDE connectant toutes les pièces du puzzle est critique pour le succès d’un programme de transformation. Une bonne méthodologie d’architecture sert à faciliter et assurer la cohérence d’exécution d’un plan stratégique. Elle est au cœur de la réussite d’un programme de transformation et fournit un outil de gouvernance pour la haute direction.
Cet atelier participatif vous permettra d’explorer et bien saisir tous les aspects critiques du développement et de l’exploitation d’une méthodologie d’architecture d’affaires pour vous aider à bien camper et réaliser votre programme de transformation avec succès. Vous découvrirez une approche percutante développée par Roger Burlton de Process Renewal Group et appliquée à travers le monde au sein de grandes entreprises et gouvernements – voir www.processrenewal.com
LangueFrançais

Public concerné

  • Stratèges d’affaires
  • Responsables de la planification stratégique Conseillers en architecture
  • Conseillers en architecture entreprise séniors Responsable du bureau de transformation Responsable de programme stratégique
  • Responsable de programme de transformation stratégique
  • Vice-présidents ou exécutifs promoteurs d’une initiative de transformation annoncée
  • Consultants internes séniors accompagnant une équipe de gestion dans une initiative de transformation
Méthode pédagogique
  • Atelier centré sur la pratique et l’application de l’approche dans des dizaines de situations différentes.
  • Vous aurez une bonne compréhension de la façon dont les chaînes de valeur, processus d’affaires, capabilités d’affaires et stratégies sont connectées et interdépendantes.
  • Vous obtiendrez un ensemble de capabilités qui seront réellement traçables en fonction des intentions stratégiques, et directement alignées avec les processus d’affaires.
  • Vous serez en mesure de vendre les concepts et la valeur ajoutée de l’approche aux décideurs de l’entreprise et réduire la résistance interne au changement.
  • Vous apprendrez une méthode générique qui s’applique à plusieurs contextes différents de transformation ou de planification et réalisation de programmes organisationnels que ce soit au sein de grandes organisations comme des plus petites.
  • Vous travaillerez en atelier avec des coaches qui ont du vécu et dont la passion est de partager leurs vastes expériences en transformation et grands changements.
La session se livre sur 4 jours. La dernière journée est consacrée en bonne partie aux projets ou situations et opportunités d’application des participants. C’est pourquoi le nombre de participants est limité à moins de 10.

Contenu

  • Pourquoi l’architecture d’affaires ?
  • L’architecture d’affaires et les autres disciplines de cadrage stratégique.
  • La méthodologie d’architecture d’affaires.
  • L’identification des chaînes de valeur et de la portée optimale d’une architecture.
  • Évaluation de l’environnement externe et des parties prenantes clés. Le développement de la stratégie d’entreprise.
  • La sémantique d’entreprise – fondation de vos modèles d’information. Architecture de processus de bout en bout.
  • Capabilités d’affaires.
  • Alignement des décisions, connaissances, politiques et règles.
  • Alignement de l’architecture d’affaires avec l’architecture TI et ses capacités.
  • Alignement de l’architecture d’affaires avec les leviers RH et leurs capacités
  • Gestion du portefeuille de projets d’entreprise.
  • Exploitation de l’architecture d’affaires via votre portefeuille de changements d’affaires.
  • Soutenir l’architecture d’affaires par la gouvernance.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.