Devenir leader-coach: les fondamentaux du coaching individuel

Transformez vos compétences de leader en développant les compétences du coach professionnel – véritable atout d’un leader stratégique faisant face à l’inconnu et à l’incertain. Ce parcours pose les fondations de leader-coach pour un leader en organisation.  

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  • Durée: 21 jours
  • Prix régulier: $5,460

Plan de cours

Durée : 21 demi-journées

Accréditation ICF: 72 CCE
Parcours faisant partie de la Certification d’International Mozaik accréditée ACSTH (doit être associé au cours Devenir leader-coach: les fondamentaux du coaching collectif)

Développer des habilités de coaching peut devenir un avantage important pour les gestionnaires et leaders désirant incarner au quotidien un leadership agile et transformant en cette période d’incertitude. Adopter une posture de leader-coach permet de positionner autrement son leadership, de penser différemment son autorité, son rôle et son engagement pour, avec ses collaborateurs, réussir les changements. Faire émerger le plein potentiel de ses collaborateurs, co-créer ensemble leur relation dans une alliance puissante pour trouver des réponses nouvelles aux défis actuels, voilà quelques-unes des nouvelles manières d’être et de faire à la portée d’un leader d’aujourd’hui.

À travers ce parcours, vous vous donnez les moyens de mieux accompagner vos collaborateurs et à sortir avec eux gagnants de la crise actuelle et d’autres... à venir.


Calendrier
  • 1 demi-journée de lancement
  • 3 modules de formation (qui se découpent en 18 demi-journées de formation)
  • 2 sessions de pratiques programmées en sous-groupe de pairs (2 demi-journées)
  • 1 heure de coaching mentorat personnalisé

Trois choix d'horaires sont possibles :

  • de jour (jeudi et vendredi matin de 9h à 12h30)
  • de week-end (vendredi et samedi matin de 9h à 12h30)
  • de soir (mardi et mercredi soir de 18h à 21h30)

Public concerné

Leaders et professionnels accompagnant le changement des organisations.

Inclus

  • Une rencontre de lancement ayant pour intention de faire connaissance et de se familiariser avec l’outil virtuel.
  • Travail préparatoire à réaliser sous la forme d’une auto-évaluation de ses compétences de leaders en lien avec les compétences essentielles d’un coach ICF.
  • Suivi du programme de formation : 3 modules de formation de 3 jours réparties en 18 demi-journées.
  • 1 h de coaching individuel avec un coach superviseur afin de faire émerger les apprentissages et les prochains pas vers le processus d’accréditation ICF.
  • Une rencontre de bouclage ayant pour but de consolider ses apprentissages et de célébrer une nouvelle identité, celle de leader-coach.
Objectifs
  • Élever sa capacité d’impact en tant que leader.
  • Développer l’état d’esprit d’un leader-coach et sa posture.
  • Apprendre à poser avec ses collaborateurs un espace-temps de confiance, créateur de réponses enrichies pour résoudre les enjeux nouveaux. Cet espace-temps est porteur d’apprentissages et de croissance pour tous.
  • Apprendre à favoriser l’expérience-prototype en contexte incertain pour faire évoluer ses manières d’agir et de faire comme leader.

Contenu

1er module: les fondations

  • Découvrir le métier de leader-coach.
  • Poser les bases d’un nouveau commencement comme leader pour avancer avec ses collaborateurs dans l’inconnu et l’incertain.
  • Apprendre à co-créer la relation avec ses collaborateurs
  • "Se re-connaître" en s'enrichissant des diversités pour se connecter à l'autre et partant à ses collaborateurs.
  • Explorer la dynamique individuelle et collective et les bases de l'approche stratégique et globale du changement en s’appuyant sur les lois des systèmes vivants.

2ème module: pratiquer le leader-coaching

  • Utiliser les clés de l'énergie motrice pour accompagner sainement ses collaborateurs.
  • Pratiquer l'accompagnement d’un collaborateur en mettant en place les éléments d’un contrat de séance de coaching et expérimenter comme leader les 8 compétences stratégiques d’un coach pour faire grandir ses collaborateurs et faire se transformer leur action.
  • Entrer dans une relation éthique avec ses collaborateurs.

3ème module: une identité-coach émergente

  • Oser se surprendre et surprendre dans l'accompagnement d'un collaborateur. Faire le point sur son évolution comme leader-coach et se projeter demain.
  • Notre pédagogie reprend la pédagogie du Devenir de l’École de coaching d’International Mozaik et s’appuie sur leur approche expérientielle du changement, se réfère au “Leadership du Vivan” et ses lois. Cette pédagogie reprend les clefs de l’École de Palo Alto (systémique, communication et constructivisme) et intègre les avancées des neurosciences et de la Psychologie.
  • De nombreux outils projectifs ou autres composent le coffre à outils des leaders.
Méthode pédagogique

L'ADN de la pédagogie du DEVENIR repose sur ces piliers :

  1. Apprendre sur soi et en reflet sur ses collaborateurs : entrer dans la conscience de soi et de l’autre.
  2. Apprendre ensemble dans une dynamique de “groupe apprenant” et développer l’intelligence collective avec ses pairs apprenants : vivre la relation comme un outil d’apprentissage pour apprendre à faire autrement et en reflet avec ses collaborateurs.
  3. Apprendre dans l’action : expérimenter la posture de coach et prototyper de nouvelles manières possibles d’agir comme leader avec ses collaborateurs.
  4. Apprendre à rebondir demain comme leader-coach, fort de ses apprentissages et s’y engager.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Ysabel Viau
Formatrice, MBA, CQ certified
Artiste et MBA — Ysabel combine sa créativité à de solides connaissances en affaires pour concevoir des formations innovantes, des communications convaincantes et des stratégies de développement efficaces . Elle cumule plus de 30 ans d’expérience en communication/marketing à titre d’entrepreneure, de directrice générale, de directrice du marketing et auteure/rédactrice. Elle a travaillé avec des entreprises locales et internationales dans divers secteurs, notamment la technologie, le design, le style de vie/mode, l’édition et la culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
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L’expérience AFI par Edgenda

Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com