Devenir leader-coach: les fondamentaux du coaching collectif

Transformez vos compétences de leader en développant les compétences du coach professionnel – véritable atout d’un leader stratégique faisant face à l’inconnu et à l’incertain. Ce parcours pose les fondations de leader-coach d’équipe ou d’un collectif.  

Prochaines sessions

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  • Durée: 6 jours
  • Prix régulier: $1,470

Plan de cours

Durée : 6 demi-journées

Accréditation ICF: 24 CCE
Parcours faisant partie de la Certification d’International Mozaik accréditée ACSTH (doit être associé au cours Devenir leader-coach: les fondamentaux du coaching individuel)


Calendrier
3 jours répartis en 6 modules d’une demi-journée

Trois choix d'horaires sont possibles :
  • de jour (jeudi et vendredi matin de 9h à 12h30)
  • de week-end (vendredi et samedi matin de 9h à 12h30)
  • de soir (mardi et mercredi soir de 18h à 21h30)

Public concerné

Leaders et professionnels accompagnant le changement des organisations.

Préalables

Avoir suivi la formation chez Devenir leader-coach: les fondamentaux du coaching individuel.

Objectifs

  • S’initier à la posture de leader-coach d’équipe ou d’un collectif.
  • Apprendre à animer un collectif en posture coach.

Contenu

  • Apprendre à créer la dynamique collective.
  • Développer son style de leadership.
  • S'entraîner à décoder les processus collectifs dans un groupe.
  • S’initier à la pratique du reflet systémique d’un collectif et à la pratique du feed-back stratégique.
  • Pratiquer plusieurs types d’animation d’un collectif.
Méthode pédagogique

  1. Apprendre sur soi et sur ses collaborateurs

    - Décoder ses filtres culturels et ceux de ses pairs et en voir l’impact sur les inter-relations dans la dynamique d’un collectif.
    - Repérer ses stratégies de communication et ceux de ses pairs dans un groupe et en voir l’impact sur la réussite d’un projet commun.

  2. Apprendre ensemble en groupe apprenant
    - Expérimenter la dynamique d’un collectif en reflet de la dynamique de son collectif en organisation.
    - Prototyper divers types d’animation d’équipes en posture coach avec son groupe apprenant et en apprécier les différents impacts.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Ysabel Viau
Formatrice, MBA, CQ certified
Artiste et MBA — Ysabel combine sa créativité à de solides connaissances en affaires pour concevoir des formations innovantes, des communications convaincantes et des stratégies de développement efficaces . Elle cumule plus de 30 ans d’expérience en communication/marketing à titre d’entrepreneure, de directrice générale, de directrice du marketing et auteure/rédactrice. Elle a travaillé avec des entreprises locales et internationales dans divers secteurs, notamment la technologie, le design, le style de vie/mode, l’édition et la culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.
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