Devenir leader-coach : Habiletés de coaching pour gestionnaires

Développer ses habiletés de coaching à travers l'expérimentation dans le but de les intégrer au quotidien. 

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  • Durée: 3.5 jours
  • Prix régulier: $2,450

Plan de cours

Durée : 3,5 jours

© AFI Expertise inc.

Découvrez un parcours interactif et éprouvé pour développer les compétences essentielles du leader-coach vous permettant de faire grandir vos employés et vos équipes dans le but de générer leur responsabilisation et leur autonomie, au service de l'atteinte des résultats d'affaires.

Perfectionner et développer les habiletés et compétences de coaching des gestionnaires, et ce, à plusieurs niveaux de l'organisation et devenir une organisation apprenante ayant plus d'impact.

Public concerné

  • Leaders, gestionnaires, superviseurs
  • Conseillers stratégiques ou autres rôles clés dans l'accompagnement
  • Chargés de projets, Coordonnateurs...
  • Professionnels en ressources humaines

Points forts du parcours (avantages distinctifs)

  • Apprentissage en réseau apprenant - en groupe de pairs !

Vivez l'expérience enrichissante et apprenante d'une communauté de pratique. Que ce soit lors des ateliers ou en groupes de pairs, les activités de groupe permettent de créer une véritable communauté d'apprentissage qui soutient le développement de l'attitude-coach et des nouveaux réflexes, comportements et habitudes au fil du temps, en plus d'encourager le dépassement de soi, l'expérimentation et le passage à l'action.

  • Apprentissage concret dans l'action

Un parcours qui favorise l'apprentissage et la mise en application rapide dans son contexte professionnel.
Avec notre application B12, découvrez plusieurs cas pratiques, des exercices concrets, des outils de coaching facilement transférables dans son contexte de travail. Notre objectif: vous accompagner dans l'adoption durable des comportements clés leader-coach pendant et après la formation.

  • Apprentissage personnalisé

Un coaching individuel d'une heure est inclus pour vous guider dans l'élaboration de votre plan de développement personnalisé pour poursuivre votre perfectionnement comme leader-coach.

Objectifs

  • Se familiariser avec les fondements et les compétences clés du coaching. Saisir les compétences essentielles s'appuyant sur les habiletés personnelles de communication: l'écoute, le questionnement puissant, le feedback, le dialogue constructif.
  • Développer le plein potentiel de sa posture de leader-coach en misant sur ses forces et ses talents et savoir adapter son style de leadership selon les situations.
  • Mettre en pratique les outils essentiels du leader-coach favorisant le climat de confiance propice à des moments de coaching propulseurs avec ses employés et ses équipes.
  • Savoir cocréer avec ses employés et équipes des plans de développement stimulants au service de leur réussite.
  • Reconnaître et évaluer les conditions de la réussite/succès et les sources de résistance liées à la transformation des gestionnaires, leaders, superviseurs en coach.

Les résultats éprouvés du parcours:

Ce parcours vous permettra de développer les compétences stratégiques du coaching et repartir avec une expérience concrète de ce que cela signifie d'agir en leader coach au service de la réussite de vos projets et vos équipes, par la pratique et le renforcement d'outils reconnus et éprouvés qui sont immédiatement transférables dans votre environnement professionnel.

Méthode pédagogique

Nous créons des environnements d'apprentissage collaboratif pour que les leaders puissent réfléchir de manière critique à leur travail, s'attaquer à des questions complexes, partager leur vision unique et apprendre d'autres personnes dynamiques et accomplies – pour en ressortir mieux équipés pour atteindre leurs objectifs.

Les piliers de notre approche pédagogique:

1. L'apprentissage par l'expérience et la pratique

Nos programmes sont composés d'exercices pratiques et expérimentaux, conformément au modèle 70-20-10 (70 % d'apprentissage par la pratique, 20 % d'apprentissage par les interactions avec les pairs et 10 % d'apprentissage théorique formel).

2. Le renforcement des connaissances : la garantie d’appliquer les compétences, de progresser, de suivre son évolution et de mesurer les progrès de ses apprentissages

​Pour un impact maximal, notre plateforme B12 s’inscrit dans la stratégie de pratique et de renforcement intégrée aux parcours pour créer les habitudes de leadership que vous désirez développer.

  • Une mesure des progrès en continu, accessible également par les gestionnaires des équipes et un accompagnement personnalisé en fonction des résultats obtenus.
  • Accompagnement post-formation axée sur la mise en pratique et le renforcement des connaissances.

Contenu

JOUR 1 - Créer les conditions de succès. Apprentissages des compétences et outils du leader-coach

  • Introduction, intention de développement et direction commune
  • Les compétences et rôles clés du leader-coach
  • Les chapeaux du gestionnaire

  • L’écoute

  • Le questionnement​

  • Le modèle de coaching GROW (Goal, Reality, Options, Wrap-up)
  • Puissant outil de coaching : le processus à utiliser dans l’action

  • Démonstration et expérimentation

1 séance de coaching individuel est prévue entre le jour 1 et le jour 2

JOUR 2 - Développer une posture de leader situationnel / agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach

  • Expérimentation et mise en pratique d’outils
  • Les niveaux d’écoute

  • Le questionnement puissant du coach

  • Pratique de la séquence de coaching avec l’outil GROW

  • Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation

JOUR 3 - Ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique pour préparer la prochaine étape

  • Ancrer la posture de leader-coach, préparer la prochaine étape
  • Donner et recevoir du feedback constructif (FITS)

  • Le plan de développement stimulant

  • Pratique de moments de coaching propulseurs

  • Retour sur expériences et partage des apprentissages et les engagements (individuels/équipe)​

JOUR 4 (Demi-journée seulement, 2 mois après le parcours)

  • Suivi et retour sur les mises en pratiques, freins, obstacles.
  • Codéveloppement pour avancer en communauté de pratique et préparer la prochaine étape.
Soyez au fait des tendances, innovations et bonnes pratiques, chaque mois.
Confidentialité
Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460
TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com