Devenir coach professionnel certifié: les fondamentaux du coaching

Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coachs, consultants, formateurs internes ou externes? Vous souhaitez vous certifier coach?  Ce parcours intensif axé sur les fondamentaux du coaching individuel et collectif est pour vous. La formation est certifiée ICF selon le programme International Mozaik (certification ACC - programme ACSTH) permettant de travailler concrètement sur sa posture de coach et sa capacité à nouer avec ses clients une relation constructive dans un contexte d’accompagnement individuel, d’une équipe ou d’un projet collectif.

Prochaine session

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  • Durée: 27 jours
  • Prix régulier: $6,750

Plan de cours

Ce parcours est accrédité par le CRHA #4087

Durée : 27 demi-journées

Programme International Mozaik accrédité ICF: Certification ACC - programme ACSTH

Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants, formateurs internes ou externes ? Vous souhaitez vous certifiez leader-coach ?

Développer des habilités de coaching peut devenir un avantage important pour les gestionnaires et leaders désirant incarner au quotidien un leadership agile et transformant en cette période d’incertitude. Adopter une posture de leader-coach permet de positionner autrement son leadership, de penser différemment son autorité, son rôle et son engagement pour, avec ses collaborateurs, réussir les changements. Faire émerger le plein potentiel de ses collaborateurs, co-créer ensemble leur relation dans une alliance puissante pour trouver des réponses nouvelles aux défis actuels, voilà quelques-unes des nouvelles manières d’être et de faire à la portée d’un leader d’aujourd’hui.

À travers ce parcours intensif (certifié ICF), vous vous donnez les moyens de mieux accompagner vos collaborateurs et à sortir avec eux gagnants de la crise actuelle et d’autres... à venir.


Composition du parcours
  • 1 demi-journée de lancement
  • 4 modules de formation (qui se découpent en 24 demi-journées de formation)
  • 2 sessions de pratiques programmées en sous-groupe de pairs (2 demi-journées)
  • 1 heure de coaching mentorat personnalisé incluse

Trois choix d'horaire sont possibles :

  • de jour (jeudi et vendredi matin de 9h à 12h30)
  • de week-end (vendredi et samedi matin de 9h à 12h30)
  • de soir (mardi et mercredi soir de 18h à 21h30)

Public concerné

Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants, formateurs internes ou externes.

Inclus

  • Une rencontre de lancement ayant pour intention de faire connaissance et de se familiariser avec l’outil virtuel.
  • Travail préparatoire à réaliser sous la forme d’une auto-évaluation de ses compétences de leaders en lien avec les compétences essentielles d’un coach ICF.
  • Suivi du programme de formation : 3 modules de formation de 3 jours réparties en 18 demi-journées.
  • 1 h de coaching individuel avec un coach superviseur afin de faire émerger les apprentissages et les prochains pas vers le processus d’accréditation ICF.
  • Une rencontre de bouclage ayant pour but de consolider ses apprentissages et de célébrer une nouvelle identité, celle de leader-coach.
Objectifs
  • Élever sa capacité d’impact en tant que leader.
  • Développer l’état d’esprit d’un leader-coach et sa posture.
  • Apprendre à poser avec ses collaborateurs un espace-temps de confiance, créateur de réponses enrichies pour résoudre les enjeux nouveaux. Cet espace-temps est porteur d’apprentissages et de croissance pour tous.
  • Apprendre à favoriser l’expérience-prototype en contexte incertain pour faire évoluer ses manières d’agir et de faire comme leader.
  • S’initier à la posture de leader-coach d’équipe ou d’un collectif.
  • Apprendre à animer un collectif en posture coach.
Contenu 1er module: les fondations
  • Découvrir le métier de leader-coach.
  • Poser les bases d’un nouveau commencement comme leader pour avancer avec ses collaborateurs dans l’inconnu et l’incertain.
  • Apprendre à co-créer la relation avec ses collaborateurs.
  • "Se re-connaître" en s'enrichissant des diversités pour se connecter à l'autre et partant à ses collaborateurs.
  • Explorer la dynamique individuelle et collective et les bases de l'approche stratégique et globale du changement en s’appuyant sur les lois des systèmes vivants.

2ème module: pratiquer le leader-coaching

  • Utiliser les clés de l'énergie motrice pour accompagner sainement ses collaborateurs.
  • Pratiquer l'accompagnement d’un collaborateur en mettant en place les éléments d’un contrat de séance de coaching et expérimenter comme leader les 8 compétences stratégiques d’un coach pour faire grandir ses collaborateurs et faire se transformer leur action.
  • Entrer dans une relation éthique avec ses collaborateurs.

3ème module: une identité-coach émergente

  • Oser se surprendre et surprendre dans l'accompagnement d'un collaborateur. Faire le point sur son évolution comme leader-coach et se projeter demain.
  • Notre pédagogie reprend la pédagogie du Devenir de l’École de coaching d’International Mozaik et s’appuie sur leur approche expérientielle du changement, se réfère au “Leadership du Vivan” et ses lois. Cette pédagogie reprend les clefs de l’École de Palo Alto (systémique, communication et constructivisme) et intègre les avancées des neurosciences et de la Psychologie.
  • De nombreux outils projectifs ou autres composent le coffre à outils des leaders.

4èmemodule: le coaching collectif

  • Apprendre à créer la dynamique collective.
  • Développer son style de leadership.
  • S'entraîner à décoder les processus collectifs dans un groupe.
  • S’initier à la pratique du reflet systémique d’un collectif et à la pratique du feed-back stratégique.
  • Pratiquer plusieurs types d’animation d’un collectif.
Méthode pédagogique

L'ADN de la pédagogie du DEVENIR repose sur ces piliers :

  1. Apprendre sur soi et en reflet sur ses collaborateurs : entrer dans la conscience de soi et de l’autre.
  2. Apprendre ensemble dans une dynamique de “groupe apprenant” et développer l’intelligence collective avec ses pairs apprenants : vivre la relation comme un outil d’apprentissage pour apprendre à faire autrement et en reflet avec ses collaborateurs.
  3. Apprendre dans l’action: expérimenter la posture de coach et prototyper de nouvelles manières possibles d’agir comme leader avec ses collaborateurs.
  4. Apprendre à rebondir demain comme leader-coach, fort de ses apprentissages et s’y engager.
  5. Apprendre sur soi et sur ses collaborateurs

    - Décoder ses filtres culturels et ceux de ses pairs et en voir l’impact sur les inter-relations dans la dynamique d’un collectif.

    - Repérer ses stratégies de communication et ceux de ses pairs dans un groupe et en voir l’impact sur la réussite d’un projet commun.

  6. Apprendre ensemble en groupe apprenant
    - Expérimenter la dynamique d’un collectif en reflet de la dynamique de son collectif en organisation.
    - Prototyper divers types d’animation d’équipes en posture coach avec son groupe. apprenant et en apprécier les différents impacts.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Monique Daigle
Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Reconnue pour sa capacité à repositionner les stratégies d’action en tenant compte de l’évolution, de la dynamique et de la culture d’une organisation.
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L’expérience AFI par Edgenda

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