Privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Démarche stratégique pour mettre en place ou évaluer son programme en intelligence d’affaires

Durée : 1 jour

Ce séminaire d’une journée complète, donné en français présente une approche de positionnement de l’intelligence d’affaires au sein de l’organisation.

La formule propose une participation active du participant. Bien qu’il soit probable que certains participants puissent posséder une bonne connaissance de certains concepts présentés, ils seront en mesure d’apprécier les stratégies à préconiser en vue d’un éventuel positionnement d’un programme de l’intelligence d’affaires au sein de la dynamique d’affaires de l’organisation.

Public concerné

Ce séminaire vise les gestionnaires et les architectes qui œuvrent dans différentes initiatives où le positionnement de l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin du cours, le participant aura une bonne compréhension de l’approche, des activités à mener à chacune des étapes du processus en vue de positionner des initiatives en intelligence d’affaires dans un programme structurant.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants d’apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

Module 1 : Mise en contexte et portée

Module 2 : Sommaire de la démarche « comprendre | orienter | agir

Module 3 : Précisions sur le cadre de référence

Module 4 : COMPRENDRE

  • Cadre de référence
  • Préparation de l’état des lieux
  • Canevas d’atelier
  • Direction d’atelier
  • Constats et opportunités
  • Approches de présentation des résultats

Module 5 : ORIENTER : opportunités/orientations/activités clés/requis $

  • Analyse des enjeux, des constats et des opportunités
  • Priorisation des opportunités porteuses avec l’équipe de gestion
  • Évaluation de la valeur affaires des opportunités

Module 6 : AGIR: préparation de la feuille de route

  • Organisation des activités dans une 1ière feuille de route
  • Priorisation | Gain affaires | Parties prenantes | Envergure des efforts
  • Établissement de la feuille de route « roadmap »

Module 7 : Leçons apprises/expériences partagées

Module 8 : Conclusion

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.