Concepts de base en analyse d'affaires

Référence : LCG-BA-11 L’analyse d’affaires en entreprise est tributaire de nombreux paramètres. La méthode de développement, le type d’organisation, la culture, et d’autres facteurs viendront influencer le travail d’analyse quelle que soit la situation. Toutefois, les besoins doivent être élicités, priorisés, analysés, les solutions validées et déployées dans l’environnement de l’organisation. Dans cette formation, on regarde comment les analystes d’affaires peuvent démontrer leur expertise en augmentant la qualité des exigences et l’adéquation de la solution avec les besoins dans un projet. À l’aide d’une mise en situation, on parcourt toutes les étapes d’un projet en explorant les concepts de base de l’analyse d’affaires. Pendant le cours, on aura l’occasion d’explorer brièvement de nombreux outils et techniques d’analyse afin d’en comprendre l’utilité. Visant la quantité plutôt que l’approfondissement, ce cours se veut une introduction aux concepts et au outils de l’analyse d’affaires.

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Durée: 4 jours
Prix régulier: $2,200
Prix préférentiel: $1,960

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Plan de cours

Public concerné	Analystes d'affaires
Préalables	Aucun
Objectifs	Les participants exploreront brièvement de nombreux outils et techniques d’analyse afin d’en comprendre l’utilité.
Déroulement	Jour 1 – Initier et planifier Jour 2 – Éliciter et analyser Jour 3 – Modéliser Jour 4 – Rédiger et communiquer
Méthode pédagogique	Le cours suit les étapes d’élaboration d’un besoin à l’aide d’une mise en situation qui permet d’expérimenter les concepts et de bien comprendre les enjeux de chaque concept et de chaque technique explorés. Tout au long du cours, les participants auront l'occasion de mettre en pratique leurs nouvelles connaissances à l'aide de plusieurs exercices pratiques individuels et en groupe. Ces exercices sont basés sur un mise en situation. Ateliers et magistral 50/50
Contenu	Introduction Le contexte de l’analyse d’affaires Concepts et définitions Démarche générale de l’analyse d’affaires Initier Les éléments du dossier de décision Planifier Identifier l’approche d’analyse Méthodologies Identifier les parties prenantes Planifier les activités d’analyse d’affaires Développer le plan de gestion des exigences Planifier les communications de l’analyse d’affaires Définir le plan de gestion des exigences Éliciter La démarche de l’élicitation Animer des rencontres Techniques et enjeux de l’élicitation Analyser Analyse et résolution de problèmes Prioriser Catégoriser les exigences Modéliser Concepts de modélisation Les outils de modélisation UML Données Processus Décision Organisation Maquette et prototypes Tables d’interfaces Tables de rapports Mind Mapping Rédiger Modélisation des concepts Glossaire Dictionnaire de données Règles d’affaires Caractéristiques des exigences SMART Quoi documenter? Où documenter? Pour qui documenter? Quand documenter? Avec quelle précision? Traçabilité Priorisation Communiquer Notions de base La gestion de conflits La négociation
	Techniques explorées pendant la formation Beaucoup de techniques seront effleurées pendant la formation. Celles nommées ci-après seront approfondies un peu plus • Remue-Méninge • Business Case • Business Model Canvas • Analyse des règles d’affaires • Modélisation des concepts • Dictionnaire de données • Diagramme de flux de données • Modélisation des données • Décomposition fonctionnelle • Glossaire • Analyse d’interface • Priorisation • Analyse des causes fondamentales • Ishikawa • 5 pourquois • Modélisation du périmètre • Liste des participants, cartographie des participants • Matrice de traçabilité • Matrice de rôle et permission • Liste des participants • Technique de rédaction de la situation • Technique de rédaction SMART • Modélisation des objectifs d’affaires • Wireframe • « Display Action Response » • Architecture d’entreprise • Retour d’expérience

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Savoir s’entourer des meilleurs