Concept de base en analyse d'affaires

Référence : LCG-BA-11  L’analyse d’affaires en entreprise est tributaire de nombreux paramètres.  La méthode de développement, le type d’organisation, la culture, et d’autre facteurs viendrons influencer le travail d’analyse. Quelle que soit la situation, toutefois, les besoins doivent être élicités, priorisés, analysés, les solution validées et déployées dans l’environnement de l’organisation. Dans cette formation on regarde comment les analystes d’affaires peuvent démontrer leur expertise en augmentant la qualité des exigences et l’adéquation de la solution avec les besoins dans un projet. À l’aide d’une mise en situation, on parcourt toutes les étapes d’un projet en explorant les concepts de base de l’analyse d’affaires.  Pendant le cours, on aura l’occasion d’explorer brièvement de nombreux outils et techniques d’analyse afin d’en comprendre l’utilités.  Visant la quantité plutôt que l’approfondissement, ce cours se veut une introduction aux concepts et au outils de l’analyse d’affaires.

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  • Durée: 4 jours
  • Prix régulier: $2,200
  • Prix préférentiel: $1,960

Plan de cours

Public concerné

Analystes d'affaires

Préalables

Aucun

Objectifs

Objectifs du cours’analyse d’affaires. Ainsi, pendant le cours, les participants exploreront brièvement de nombreux outils et techniques d’analyse afin d’en comprendre l’utilité.

Déroulement
  • jour 1 – Initier et planifier
  • jour 2 – Éliciter et analyser
  • jour 3 – Modéliser
  • jour 4 – Rédiger et communiquer

Méthode pédagogique

Le cours suit les étapes d’élaboration d’un besoin à l’aide d’une mise en situation qui permet d’expérimenter les concepts et de bien comprendre les enjeux de chaque concepts et de chaque techniques explorés. Tout au long du cours, les participants auront l'occasion de mettre en pratique leur nouvelles connaissances à l'aide de plusieurs exercices pratiques individuels et en groupe. Ces exercices sont basés sur un mise en situation.

Ateliers et magistral 50/50

Contenu

Introduction

  • Le contexte de l’analyse d’affaires
  • Concepts et définitions
  • Démarche générale de l’analyse d’affaires

Initier

  • Les éléments du dossier de décision

Planifier

  • Identifier l’approche d’analyse
  • Méthodologies
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les activités d’analyse d’affaires
  • Développer le plan de gestion des exigences
  • Planifier les communications de l’analyse d’affaires
  • Définir le plan de gestion des exigences

Éliciter

  • La démarche de l’élicitation
  • Animer des rencontres
  • Techniques et enjeux de l’élicitation

Analyser

  • Analyse et résolution de problèmes
  • Prioriser
  • Catégoriser les exigences

Modéliser

  • Concepts de modélisation
  • Les outils de modélisation
  • UML
  • Données
  • Processus
  • Décision
  • Organisation
  • Maquette et prototypes
  • Tables d’interfaces
  • Tables de rapports
  • Mind Mapping

Rédiger

  • Modélisation des concepts
  • Glossaire
  • Dictionnaire de données
  • Règles d’affaires
  • Caractéristiques des exigences
  • SMART
  • Quoi documenter?
  • Où documenter?
  • Pour qui documenter?
  • Quand documenter?
  • Avec quelle précision?
  • Traçabilité
  • Priorisation

Communiquer

  • Notions de base
  • La gestion de conflits
  • La négociation
Techniques explorées pendant la formation
Beaucoup de techniques seront effleurées pendant la formation. Celles nommées ci-après seront approfondies un peu plus
• Remue-Méninge
• Business Case
• Business Model Canvas
• Analyse des règles d’affaires
• Modélisation des concepts
• Dictionnaire de données
• Diagramme de flux de données
• Modélisation des données
• Décomposition fonctionnelle
• Glossaire
• Analyse d’interface
• Priorisation
• Analyse des causes fondamentales
• Ishikawa
• 5 pourquois
• Modélisation du périmètre
• Liste des participants, cartographie des participants
• Matrice de traçabilité
• Matrice de rôle et permission
• Liste des participants
• Technique de rédaction de la situation
• Technique de rédaction SMART
• Modélisation des objectifs d’affaires
• Wireframe
• « Display Action Response »
• Architecture d’entreprise
• Retour d’expérience

Savoir s’entourer des meilleurs

Louis-Charles Gauthier
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
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Confidentialité
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TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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