Coaching niveau 1 : les fondamentaux en organisation

Introduction au coaching d’équipe et coaching individuel

Notre pédagogie est centrée sur l'intégration de la systémique et l'apprentissage d’outils stratégiques de l’École de Palo Alto. Les concepts et méthodologies sont issus de la théorie des systèmes, des neurosciences, de la Gestalt et de l'Analyse Transactionnelle. La démarche pédagogique est reliée au contexte professionnel des participants dans une dynamique interactive entre temps de formation et temps de travail.

Prochaines sessions

Session garantie

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  • Durée: 12 jours
  • Prix régulier: $6,960
  • Prix préférentiel: $6,960

Plan de cours

Public concerné

Leaders en organisation et professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants, formateurs internes ou externes

Préalables

Pour assurer la qualité de nos sessions publiques, chaque candidature est validée et le nombre de participants est limité à 14 personnes

Objectifs

Établir les premières fondations d’un accompagnement individuel ou collectif :

  • Proposer un espace–temps créateur de changement.
  • Apprendre à répondre à une demande de client de façon puissante et pertinente.
  • Apprendre à initier le contrat pacte en coaching. S’approprier le code de déontologie du coach au service de la relation et de la demande de coaching.

​Apprendre à développer les compétences du coach professionnel :

  • S’approprier les clefs de l’approche stratégique qui relie lois des systèmes vivants, communication et constructivisme.
  • Pratiquer la méta–communication et le feed–back stratégique.
  • Reconnaître l’interaction du corps et de l’esprit et en faire un levier d’évolution.
  • Expérimenter "en laboratoire" des options stratégiques nouvelles et des outils projectifs.

Méthode pédagogique

Les participants sont placés en situation de vivre et de pratiquer les méthodologies et techniques projectives présentées. Afin de renforcer ses acquis, chaque participant prépare la conception et l'animation d'une intervention collective et une séance individuelle qu'il "réalisera" en fin de cursus. Des supports théoriques permettent de formaliser les acquis de la formation. Pendant l'intersession, les participants, réunis en groupes de pairs, expérimentent les outils transmis, travaillent sur quelques lectures conseillées et préparent l'intervention du dernier module.

Contenu

1er module :
Revisiter et s'approprier les clés de la communication verbale et non verbale. "Se reconnaître" en s'enrichissant des diversités pour se connecter à l'autre. Explorer les bases de l'approche systémique stratégique par la dynamique collective.
2ème module :
Apprendre à créer la dynamique collective. Développer son style de " management ". S'entraîner à décoder les processus collectifs, à pratiquer le reflet systémique et le feed-back stratégique.
3ème module :
Utiliser les clés de l'énergie motrice en coaching. Pratique de l'accompagnement individuel avec la mise en place du contrat de séance et l'expérimentation des 11 compétences du coach.
4ème module :
Oser se surprendre et surprendre dans l'accompagnement d'une personne ou d'un groupe. Faire le point sur son évolution, anticiper demain.
Certification
  • Certification ICF - programme ACSTH

Savoir s’entourer des meilleurs

Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Reconnue pour sa capacité à repositionner les stratégies d’action en tenant compte de l’évolution, de la dynamique et de la culture d’une organisation.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Marie-Hélène est une accélératrice d’impact passionnée par l’humain qui pilote des transformations organisationnelles depuis plus de vingt ans.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Formateur, coach et conseiller en leadership
Connu pour être un créatif carburant aux projets réputés impossibles à réaliser, Alain est convaincu que l’humain est au cœur des changements et axe sa démarche sur le développement positif de chacun.