Coaching Lab : le co-coaching, levier de changement

Explorez la démarche de co-coaching grâce à cette formation. Identifiez les conditions de réussite, vivez et pilotez l'expérience et organisez-en l'évaluation.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 6 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

ACSTH : 56 heures de formation spécifiques reconnues

Le co-coaching est démarche systémique et constructiviste d’accompagnement des organisations et des personnes. En lien avec les enjeux de l’entreprise, il assure le cadre nécessaire à la transformation de la culture managériale. Des étapes incontournables sont nécessaires : depuis la phase de co-conception avec la direction jusqu’au retour d’expérience partagé pour capitaliser sur les impacts liés aux apprentissages individuels et collectifs.

Les contextes de changement sont une opportunité pour le co-coaching

  • L’incertitude liée à l’inconnu, la perte de repères, les pratiques qui ne produisent plus le résultat attendu, l’émergence de nouveaux métiers créent une ouverture d’esprit propice à la nouveauté ;
  • Le groupe de co-coaching est un micro-système où se vit l’apprentissage collectif du changement avec des règles nécessaires à la prise de risque et à l’expérimentation du double mouvement : stabilité/déséquilibre pour innover ;
  • Chacun peut utiliser cette expérience pour la transposer sur le terrain en tant que manager et produire un impact sur le macro-système ;
  • La mise « sous tension » du client dans sa recherche de pistes vise à passer de l’intention à l’énergie de l’action en puisant dans ses ressources ;
  • Les retours sur les apprentissages individuels et collectifs et sur les effets produits par les actions sur l’environnement sont des accélérateurs puissants de changement.
Langues d'enseignementCette formation est offerte en français

Public concerné

Coaches internes et externes, consultants formateurs ou Responsables RH ayant suivi une formation au coaching qui souhaitent concevoir et animer la démarche de co-coaching.

Préalables

Il est indispensable d'avoir une expérience de l'animation de groupe. Pour assurer la qualité de la formation, chaque candidature est validée et le nombre de participants est limité à 14 personnes.

Objectifs

Identifier et créer les conditions de réussite d’une implantation de la démarche

  • se positionner comme coach (externe ou interne) dans ses interactions avec ses interlocuteurs
  • adopter une approche systémique et stratégique
  • proposer un dispositif adapté

Vivre l’expérience du co-coaching

  • s’approprier le déroulement de la méthode
  • ajuster sa posture en tant qu’animateur coach dans l’animation
  • renforcer ses capacités à gérer un processus de groupe pour garantir le respect des règles nécessaires à l’engagement

Piloter et faire vivre la démarche

  • faciliter l’implication des différents acteurs
  • suivre les évènements et proposer des actions innovantes

Organiser l’évaluation avec les acteurs de l’entreprise en cohérence avec le dispositif proposé

  • quoi évaluer
  • quels outils proposer
  • quelles modalités à préconiser pour entretenir et valoriser la démarche et les participants

Démarche pédagogique

  • Les participants s’appuient sur des projets réels en expérimentant « en laboratoire » la méthode tout au long de la formation en tant que clients et/ou consultants.
  • Travail en groupes de pairs en inter-sessions.
  • Possibilité de supervision pour consolidation.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Maryse Larose
Maryse Larose
Coach, conseillère et formatrice en leadership
Maryse vous guide dans la création de votre coffre à outils pour évoluer en symbiose avec vos objectifs personnels et professionnels.
Monique Daigle
Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Reconnue pour sa capacité à repositionner les stratégies d’action en tenant compte de l’évolution, de la dynamique et de la culture d’une organisation.
Sylvie-Anne Leroux
Coach en leadership
Sylvie-Anne is an Executive and Leadership Coach, well as a coaching supervisor with over 25 years’ international experience as an executive in senior HR and development roles across various industries, such as manufacturing, engineering, telecom, accounting, consulting, finance, airlines and healthcare. She holds the senior credential of Professional Certified Coach (PCC), which is a globally recognised sign that she is a strong and proven coach. This credential is accredited under the International Coach Federation (ICF), the largest and most global governing body of coaching with over 28,000 members. She is known to be a positive catalyst for change. Her strengths include her exceptional ability to work with leaders, enabling transformation and optimizing one’s full potential. Clients have demonstrated a higher level of organizational leadership, as well as personal awareness and growth. They recognize Sylvie-Anne for her ability to enable, grow and strengthen companies’ human capital, leading their teams and individuals through major organizational change, with in-depth knowledge of core areas specialized in Talent Management, Employee Engagement and Retention Strategies. Sylvie-Anne has a wide range of coaching skills and was certified by International Mozaik in Paris. She is also recognized for her skills in mentoring, performance management and managing cross-cultural diversity. She is currently responsible for Performance & Talent Development in a healthcare institute. Her previous role was Head of National Talent Development at Qatar Airways were she has used her extensive experience as a performance coach, working internally, exposing her to career development of 160 nationalities as well as the Qatarization process within. Other organisations that Sylvie-Anne has worked in include PwC as Senior Director Human Capital, Imperial Tobacco as Director of Learning and Culture and Bombardier as Senior Director, Leadership &Organisational Effectiveness. She holds a Master’s degree in Management & Organizational Development, and is a Certified Human Resources Professional, is accredited in Extended DISC assessment tools, and applies her skills as NLP Business Practitioner. Sylvie-Anne contributes to the development of Business Women Communities in Qatar by coaching women in their career paths. Personally, she aims to live her passion, and share her time between executive coaching, HR strategy consulting and being available for her extended family, visiting her home country in Canada.