Coach professionnel certifié : coaching stratégique des équipes en organisation

Ce parcours se fait selon l'approche globale et stratégique d’International Mozaik en coaching et pouvant mener, aux conditions d’ICF,  à une certification de niveau PCC. Vous souhaitez accompagner autrement les équipes en organisation? Vous souhaitez transformer votre rôle de consultant, facilitateur, leader pour accompagner des projets de transformation et pour permettre à vos clients de réussir en équipe ces projets ? Développer une posture de coach pour accompagner les équipes en organisation et leur permettre de réussir ensemble leur projet de changement, voilà la réponse. Devenir un coach d’équipe pour accompagner les organisations, c’est faire éclater le potentiel d’une équipe pour qu’elle mène à bien ses projets . C’est favoriser son autonomie. C’est être attentif à son contexte, en alliance avec cette équipe et centrée sur elle pour son bénéfice. Autant de compétences qu’entre autres vous développerez. Permettez-vous de continuer à vous accomplir en vous inscrivant au programme.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 30 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Formation 15 jours : 7 875 $

** Certification ICF - programme ACSTH : formation 15 jours : 7 875 $ + supervision avec un coach mentor (formule tout inclus - avec 5 heures supervision de comprises à 9 000 $). Frais d'inscription et de matériel inclus.

Formation certifiée permettant de travailler concrètement sur sa posture de coach et sa capacité à nouer avec ses clients une relation constructive dans un contexte d’accompagnement d’une équipe ou d’un projet collectif.

Formation avancée au coaching d’équipe:
La formation au coaching d’équipe vous permet de développer votre posture de coach d’équipe et de développer vos capacités d’accompagnement d’un projet collectif de changement.
Centrée sur l'intégration de la systémique et l'apprentissage d’outils stratégiques de l’École de Palo Alto, vous serez amenés à apprendre à lire le déroulement d’une intervention d’accompagnement d’équipe comme étant le reflet de ce qui peut se passer dans la réalité organisationnelle de vos clients. Vous serez aussi amenés à explorer ces situations comme autant d’hypothèses à enrichir et à transformer par les clients eux-mêmes pour réussir leur projet de changement.
Durée

15 jours au total de formation répartis sur 5 modules (chaque module se découpent en 6 demi-journées de formation de 3,5 heures).

Languages d'enseignementCette formation est offerte en français.

Public concerné

Leaders en organisation et professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants accompagnant le changement des organisations, formateurs internes ou externes.

Préalables

  • Avoir complété la formation Les fondamentaux du coaching individuel et collectif (12 jours) d’International Mozaik.
  • Avoir un projet concret de coaching d’équipe ou d’accompagnement d’un projet collectif

Pour assurer la qualité de nos formations-actions, chaque candidature est validée et le nombre de participants est limité.

Démarche pédagogique

Afin d’intégrer leurs acquis, les participants travaillent de façon pratique sur la construction d’une intervention en coaching d’équipe qu’ils doivent concevoir, présenter et réaliser. Ils travaillent aussi concrètement sur leur capacité à nouer des liens avec leurs clients pour une alliance forte au service du projet de changement. Les situations concrètes amenées par les participants dans la formation sont traitées en mode supervision.

Contenu
1er module : les fondations de l’accompagnement d’un collectif

Construire la liste de points clés pour préparer et organiser une démarche d’accompagnement d’équipe (formation-action, démarche projet, consolidation d’équipe, coaching d’équipe...)

Faire ses premiers pas de coach d’équipe et vivre en laboratoire la dynamique du commencement d’un coaching d’équipe.

2e module : Orientation Client

Apprendre à accompagner les processus d’apprentissage de son client tout au long des cinq étapes d’une démarche d’ingénierie stratégique du changement.
  • Être à l’écoute, explorer la demande du client, représenter les interactions entre les différents acteurs, définir une stratégie d’action, la lancer, l’évaluer et la suivre.
  • Concevoir une progression pédagogique du coaching d’équipe et d’un collectif mettant en cohérence les objectifs de l’accompagnement, le contexte et les méthodes retenues.
  • Rédiger les propositions correspondantes.

3e module : L’alliance puissante du coach d’équipe et de son client

Acquérir et développer des compétences stratégiques de pédagogue de la transformation pour, dans une alliance active avec le client, faire réussir le projet de changement.

  • Apprendre à faire vivre à une équipe un accompagnement en posture coach d’équipe et d’un collectif
  • Apprendre à reconnaître les éléments essentiels du système communicationnel, relationnel et culturelle d’une équipe pour la faire évoluer.
  • Apprendre à établir un contrat-pacte avec son client : intention , objectifs et engagement; règles du jeu de la coopération; évaluation des résultats, options et suivis
  • S’entraîner à la gestion et à la régulation d’un groupe en posture coach d’équipe ; utiliser des méthodes rationnelles et projectives pour concrétiser les objectifs.

4e module : coaching d’un collectif et projet créateur pour le client

Intégrer les clés de l’accompagnement d’un collectif en posture coach et les expérimenter

Expérimenter avec un outil projectif un accompagnement d’équipe pour en décoder les processus collectifs et pratiquer le reflet systémique de ce collectif

S’approprier une démarche créatrice en accompagnement d’équipe : la « démarche projet ».

5e module : coach d’équipe , un métier professionnel

Pratiquer en laboratoire à poser un diagnostic d’intervention sur les capacités d’évolution d’une équipe, à partir des éléments suivants :

  • une vue globale des interactions liant entre elles les personnes et les équipes au sein de leur environnement,
  • le positionnement des différents acteurs, les frontières et les zones d'influence, les jeux et enjeux, les marges de manœuvre pour inventer le futur.

Pratiquer « où et comment » intervenir comme coach pour boucler un coaching d’équipe : renforcer la suite de l’évolution de l’équipe

Faire le point sur ses apprentissages de coach d’équipe et créer un pont vers le futur.

Certification

Programme ACSTH accrédité par ICF, faisant partie de la Certification International Mozaik.

Formateurs

Nos formateurs détiennent la Certification d'International Mozaik (un minimum de 31 jours de formation , des ateliers pédagogiques et la rédaction d’un mémoire soutenu) et sont des praticiens du coaching collectif, PCC ou MCC.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP humain et coach certifiée
Coach d’affaires passionnée du Leadership du vivant ™, Marie-Hélène Demers est metteur en scène organisationnel. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle dirige la ligne d’affaires #culture et leadership au service de l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes et de leurs leaders. Elle assoit sa pratique sur une solide expérience de plus de 25 ans en transformation d’affaires, tant pour ce qui touche les opérations, les technologies de l’information, la finance, le marketing et les ressources humaines. Elle combine ces expertises aux plus récentes recherches en développement du leadership transformationnel et en agilité organisationnelle.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Femme d’affaires passionnée d’abord, Catherine Bédard est une formatrice, coach et conseillère en leadership qui voit votre entreprise avec un œil de gestionnaire.
Monique Daigle
Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Reconnue pour sa capacité à repositionner les stratégies d’action en tenant compte de l’évolution, de la dynamique et de la culture d’une organisation.
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L’expérience AFI par Edgenda

Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com