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Québec
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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: CA$950.00
  • Prix préférentiel: CA$840.00

Ceinture Jaune Lean Six Sigma

Pour agir en tant que promoteur de la philosophie Lean et de la méthodologie Six Sigma.

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires désirant acquérir les compétences et habiletés nécessaires pour promouvoir des projets d’amélioration dans leur organisation ou y développer une culture Lean.

Objectif

Le participant sera en mesure de supporter l’implantation d’une approche Lean Six Sigma ainsi que de supporter une démarche d’amélioration continue à l’intérieur de son organisation. De plus, celui-ci pourra agir comme promoteur de projets d’amélioration continue ainsi que de supporter une démarche de gestion visuelle au quotidien.

Cette formation vise à rendre les participants aptes à :

  • Comprendre les principes de la philosophie Lean
  • Promouvoir un projet d’amélioration continue
  • Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
  • Gérer une banque de projet d’amélioration (évaluer/prioriser)
  • Préparer une charte de projet
  • Jouer le rôle du promoteur lors des revues de jalon
  • Appuyer un centre de gestion visuelle

Bénéfices escomptés :

  • Développer une philosophie Lean pour promouvoir le concept de gestion visuelle dans son organisation.
  • Permettre d’identifier et prioriser les opportunités d’amélioration dans une organisation et d’assurer le support aux équipes de projets afin d’assurer des résultats durables.
  • Assurer que la philosophie Lean et la méthodologie Six Sigma pourront apporter des bénéfices tangibles dans leur entreprise.

Évaluation :

Une reconnaissance de participation sera remise au participant à la fin de la formation.

La formation s’accompagne de 2.1 UEC.

Méthode pédagogique

La formation est constituée de 1 bloc de 2 jours.
Ces journées de formation - action sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques.
Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts, s’assurer de leur compréhension et de confirmer leur compréhension.
Le style d'animation est participatif

Contenu

Comprendre le Lean Six Sigma

  • Les paradigmes
  • Le Lean et les méthodologies Kaizen
  • Concept de valeur ajoutée
  • Six Sigma et méthodologie DMAIC
  • La gestion visuelle
  • Les 14 principes Toyota

La gestion d’une banque de projet

Donner aux participants les compétences nécessaires pour gérer une banque de projet, incluant l’évaluation, la priorisation et la conception de la charte de projet.

  • Les outils d’évaluation de projets
  • Diagnostic de maturité
  • SWOT
  • Matrice bénéfice effort
  • Les principes de la valeur actualisée nette (VAN)
  • Établissement de conditions de succès
  • La charte de projet (fiche A4)

Phase « Définir »

Donner aux participants les outils nécessaires pour valider que le problème ait été bien compris par l’équipe de travail.

  • Objectifs
  • Validation de charte de projet
  • Voix du client
  • Définition du problème et définition du Y
  • FIPEC
  • Validation des gains de projet
  • Parties prenantes
  • Plan de collecte
  • Plan de communication
  • Rôle du promoteur

Validation des gains de projet

  • Parties prenantes
  • Plan de collecte
  • Plan de communication
  • Rôle du promoteur

Phase « Mesurer »

S’assurer que l’équipe a bien saisi la situation actuelle. Que le processus est bien compris.

  • Objectif
  • Cartographie
  • Voix des clients et des employés
  • Voix du processus
  • Mesure du « Y »
  • Mesures Lean et Benchmarks Lean-Six Sigma
  • Gaspillages

Phase « Analyser »

S’assurer que la démarche utilisée par son équipe a su cerner les causes fondamentales du problème.

  • Explication de la phase Analyser
  • Livrables attendus :
  • Lien de causalité Y= F(X)
  • Revue des techniques de résolution de problème
  • Remue-Méninge (et variantes)
  • Diagramme de causes et effets
  • Diagramme des affinités
  • Outils de sélection et décisions
  • Identification de la contrainte
  • AMDEC

Phase « Innover »

S’assurer que l’équipe a sélectionné et testé une solution viable efficace et efficiente, qui pourra s’appliquer dans l’environnement de travail.

  • Objectifs
  • Liste des outils Lean
  • Flux unitaire et flux tiré (vs lot)
  • Kanban
  • Optimisation de la contrainte
  • Loi de Little et densification des postes
  • Famille de services et cellule de travail
  • Le 5S
  • SMED
  • Étude des méthodes
  • Détrompeurs
  • Temp Takt
  • Ingénierie simultanée
  • Gestion visuelle et caucus

Phase « Implanter et contrôler »

S’assurer que la stratégie d’implantation est bien définie, que l’ensemble des changements est clair et bien défini.

  • Objectifs
  • Plan d’action
  • RACI
  • Plan de communication
  • Plan de transition
  • Plan de formation

Phase « Contrôler »

S’assurer que la solution sera durable. S’approprier le nouveau processus et la gestion du changement proposée.

  • Objectifs
  • Plan de contrôle
  • Fiche contrôle et indicateurs de suivi
  • Livrable de la phase contrôler
  • Fermeture de projet

Savoir s’entourer des meilleurs

Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.